Понятие финансового планирования и прогнозирования

Тема 7. Финансовое планирование и прогнозирование

Важное место в системе управления финансами принадлежит финансовому планированию и прогнозированию.

Понятия «планирование» и «прогнозирование» близки по своему содержанию и иногда их отождествляют. Но между ними существует разница.

Под словом «план» обычно понимают намеченную систему мероприятий, которая предусматривает порядок, последовательность и сроки выполнения работ.

Под словом «прогноз» понимается предвидение, предсказание, а следовательно, прогнозирование.

Прогнозирование – это разновидность научного предвидения, в результате которого составляется прогноз – заключение о предстоящем развитии. Причём такой прогноз делается на основе имеющихся данных и с применением научных методов исследования.

Слово «прогноз» произошло от греческого «прогнозиус» (‘предвидение, предсказание’).

Таким образом, общее в планировании и прогнозировании то, что с их помощью что-то планируется и предусматривается для будущего.

Финансовое прогнозирование – это прогнозирование финансовых отношений и движения финансовых ресурсов. По своему содержанию оно представляет собой совокупность мероприятий по практическому применению форм и методов финансовых отношений, обоснование на определённый период времени движения финансовых ресурсов и составление планов формировании и использования денежных доходов.

В отличие от планирования, финансовое прогнозирование – это исследование долгосрочных перспектив изменения финансового состояния объекта в целом и его составных частей, оно не предполагает непременного осуществления на практике разработанных прогнозов.

Прогнозирование осуществляется как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учётом экспертных оценок тенденций изменений, так и на основе прямого предвидения изменений.

Изменения могут наступить неожиданно, поэтому управление ими требует от финансового менеджера отличной интуиции, знания действия рыночного механизма и способности быстро принимать решение.

Несмотря на значительную сложность финансового прогнозирования, трудности и проблемы, которые приходится решать при составлении прогнозов, руководители современных предприятий приходят к выводу о необходимости проведения такой работы.

Для того чтобы результаты финансовых прогнозов были надёжными и обоснованными, точными, необходимо использовать достоверную информацию, в первую очередь – данные бухгалтерского учёта и данные, полученные с помощью финансового анализа.

Финансовое прогнозирование позволяет значительно улучшить управление государством, предприятием вследствие координации всех факторов.

Таким образом, прогноз есть предварительная оценка, которая может лечь в основу программы деятельности субъектов хозяйствования и государства и обрести форму сметы, баланса доходов и расходов или бюджета.

Финансовое планирование – это научный процесс обоснования на определённый период движения финансовых ресурсов при соответствующих финансовых отношениях.

Объектом финансового планирования является деятельность государства или субъекта хозяйствования, а иногда и крупных финансовых организаций.

Финансовое планирование следует рассматривать как целенаправленную деятельность государства, отдельных его звеньев и субъектов хозяйствования по обоснованию эффективности принимаемых экономических и социальных решений и с учётом их обеспеченности источниками финансирования, а также оптимизация намеченных затрат и полученных конечных результатов.

Финансовое планирование как субъективная деятельность людей даёт положительные результаты тогда, когда:

1. базируется на познании объективных закономерностей развития общества;
2. тенденция в движении финансовых ресурсов;
3. изучение исходной базы расчётов;
4. на результатах ранее проводимых финансовых операций и мероприятий.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

1. определяется объём и источники формирования денежных доходов;
2. намечаются направления распределения доходов с целью обеспечения необходимых темпов и пропорций развития;
3. выявляются дополнительные резервы роста накоплений.

Процесс финансового планирования состоит из нескольких этапов.

Работу по составлению финансового плана возглавляет на уровне субъекта хозяйствования финансовый отдел данного юридического лица, а если он отсутствует, то бухгалтерия; на уровне государства – Минфин; на уровне регионов – финансовые управления и финансовые отделы.

В составлении расчётов участвуют все экономические службы субъекта хозяйствования.

Финансовое планирование обязательно включает следующие этапы:

1. анализ производственно-финансовых результатов за прошедший период и оценка ожидаемого исполнения до конца отчётного года;
2. расчёт по всем видам доходов на планируемый период и определение направлений и объёма расходования денежных средств;
3. объединение отдельных расчётов в единый документ – финансовый план на планируемый период.

Финансовое планирование невозможно без всестороннего анализа. Тщательно проведённый анализ на стадии планирования позволяет оценить не только достигнутый уровень, но и выявить отклонения, их причины, а это позволяет в будущем предусмотреть обоснованные резервы роста увеличения доходов, определить направления сокращения расходов и рассчитать исходные позиции финансового плана на предстоящий период.

На втором этапе производят расчёт, который базируется на таких показателях, как объём производства продукции, выручка, прибыль, амортизационные отчисления и т.д. Здесь определяются доходы, т.е. источники финансировании денежных расходов, их направления, в том числе и взаимоотношения с бюджетом.

Учитываются также планы капитального строительства, ремонта. При составлении расчётов учитывают финансовые нормы и нормативы, лимиты, на основании которых обосновываются основные статьи доходов и расходов финансового плана на предстоящий период.