Финансовый механизм на предприятии представляет собой систему управления финансами предприятия, которая выражается в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства.
Он способствует наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и их взаимодействию.
В структуру финансового механизма входят 5 взаимосвязанных элементов:
- финансовые методы;
- финансовые рычаги и инструменты;
- правовое обеспечение;
- нормативное обеспечение;
- информационное обеспечение.
Финансовыми методами являются финансовое планирование и прогнозирование, финансовый учёт, финансовый анализ, финансовое регулирование и финансовый контроль.
Финансовый метод можно определить как способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс.
Финансовые рычаги и инструменты представляют собой приём воздействия финансового метода. К финансовым рычагам и инструментам относятся установленный порядок распределения и использования доходов, амортизационных отчислений, формирования денежных фондов целевого назначения, применения финансовых санкций, ставки арендной платы и т.д.
|
|
Правовое обеспечение включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы органов управления.
Нормативное обеспечение финансового механизма образуют инструкции, нормативы, нормы тарифных ставок, методические указания и разъяснения.
Информационное обеспечение реализации финансового механизма состоит из различных видов экономической, коммерческой и финансовой информации. К финансовой информации относится информация о финансовой устойчивости и платёжеспособности партнёров и конкурентов, о ценах, курсах валют, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках и др.
Финансовый менеджмент как наука изучает методологию, принципы, способы, приёмы, методику разработки и реализации финансовых решений. В самом общем виде это управление финансами.
Цель финансового менеджмента – это принятие оптимальных финансовых решений по организации финансовых отношений и движению денежных потоков с учётом требований экономических законов.
Основные задачи финансового менеджмента:
- обеспечение ликвидности и платёжеспособности предприятия;
- увеличение прибыли и повышение рентабельности.
Основная задача финансового менеджмента – построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности предприятия.
Стратегические цели:
|
|
- избежание банкротства и крупных финансовых потерь;
- рост объёмов производства и реализации;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- максимизация цены производства.
Тактические цели:
- обеспечение сбалансированности денежных потоков по срокам поступления и расходования денежных средств;
- обеспечение рентабельности продаж.
Основные функции финансового менеджмента:
- стратегическое и текущее финансовое планирование – составление различных финансовых планов, смет, бюджетов для любых предприятий;
- участие в определении изменений структуры предприятий в виде слияния или разделения;
- обеспечение источниками функционирования деятельности предприятия – поиск внутренних и внешних источников краткосрочного и долгосрочного финансирования, выбор оптимального их сочетания;
- оценка возможных изменений структуры предприятия в виде слияния или разделения;
- управление финансовыми ресурсами – управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчётах, портфеле ценных бумаг, заёмными средствами;
- учёт, контроль и анализ – выбор учётной политики, обработка и предоставление учётной информации в виде финансовой отчётности, анализ и интерпретация результатов, сопоставление отчётных данных с плановыми и осуществление внутреннего аудита.