2014-02-02
1513
Корпоративный дух.
Инициатива.
Стабильность рабочего места для персонала.
Порядок.
Принципы управления Анри Файоль (правила функционирования организации)
Системный, ситуационный, инновационный и процессный подходы
Системный подход: организация рассматривается с позиции открытой системы, центральным моментом системного похода является то, что организацию надо рассматривать как открытую системы, а значит совокупность взаимодействующих элементов, образующих единое целое со свойствами отсутствующими составляющих ее подсистем.
Ситуационный подход: нацелен на решение проблемы, ситуация-проблема-решение, наличие обстоятельств обусловливающих их решение.
Процессный подход: рассмотреть управление как непрерывную серию упорядоченных управленческих функций.
1. Разделение труда. Целью разделения труда является выполнение работы большей по объему и лучшей по качеству.
|
|
|
2. Полномочия и власть (ответственность). Полномочия - есть право отдавать приказ, а ответственность – это его составляющее.
3. Дисциплина. Предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям.
4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от непосредственного руководителя.
5. Единство направления. Единая группа, которая достигает цель, объединена единым планом.
6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы сотрудников сотрудников не должны превалировать над интересами компании в целом.
7. Вознаграждение персонала. Получение справедливого вознаграждения.
8. Централизация. Наилучшие решения достигаются при правильной пропорции централизацией и децентрализацией.
9. Скалярная цепь. Ряд лиц. Некий ряд лиц, который следует от высшего звена к низшему, последовательность.
11. Справедливость. Соотношение доброты и правосудия.
«Союз – это сила!»
Тема №2: Понятия законодательных основ.
Две теории К. Маркса:
1. Вид деятельности (организации), свойства.
2. Проявление организационных отношений и направленности.
Закон необходим для существования отношений между людьми в обществе.
Три основных группы законов:
1. Универсальные.
2. Общие.
3. Специальные.
К законам управление можно отнести:
1. Единство и целостности системы управления – система (система управления) должна обладать организационными и функциональными характеристиками, подчеркивающими ее единство (когда достигается целостность, т.е. единство направления).
2. Обеспечение необходимого числа степеней свободы – требует от системы не только достаточной гибкости, но и определенной устойчивости.
|
|
|
3. Необходимое разнообразие – система управления должна обладать необходимым разнообразием в соответствии с потребностями управляемой системы.
4. Соотносительность управляющих и управляемых систем – предполагает функционирование указанных систем (управляемых и управляющих) и структурное соответствие возможностям, целям, задачам.
Трансформированные принципы управления:
1. Сочетание научности и творчества.
2. Целенаправленность.
3. Сочетание специализаций и универсальности.
4. Последовательность.
5. Непрерывность – предполагает, что каждый вид деятельности является основой для следующего вида.
6. Сочетание централизованного руководства и самоуправления.
7. Концентрация внимания на индивидуальных особенностях работника.
8. Обеспечение целостности, прав и ответственности.
9. Состязательность участников управления.
10. Предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений.
