Сущность и взаимосвязь контроллинга с другими науками

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ модуль 1.1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА

Менеджмент в России и за рубежом

Проблемы теории и практики управления

Учебники и учебные пособия

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА

1. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учеб. пособие. – Новосибирск: НГАЭИУ, 2001. – 166 с. – некоторые главы данного учебного пособия есть на кафедре

2. Персикова Т. Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учеб. пособия для вузов. - Москва: Логос, 2002. - 224 с.

3. Прыгов Д.Д. Сравнительный менеджмент: Микро- и макровзглд на шесть проблем: Крат. учеб. пособие. – Гатчина, 2003. – 43 с. – данное учебное пособие есть на кафедре

4. Сравнительный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2005. – 370 с.

5. Сравнительный менеджмент: Учебно-методическое пособие. / Сост.: Васильев С.В.; НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2004. – 93 с. – данное учебное пособие есть на кафедре

6. Эпштейн М.З. Сравнительный менеджмент: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003. – 105 с.

Журналы:

3. Управление персоналом

4. Российский журнал менеджмента

5. Современное управление

6. Управление компанией

7. Искусство управления

Лекция 1

Тема 1 – Цели и задачи контроллинга

1.1 Сущность и взаимосвязь контроллинга с другими науками.

1.2 Цели, предмет, функции и задачи контроллинга.

1.3 Виды контроллинга

Управленческий учет – это система сбора и обработки внутренней информации финансово-экономического характера, а именно информации об активах, обязательствах и собственном капитале (управленческий баланс), доходах и расходах (управленческий отчет о прибылях и убытках), а также о поступлениях и выплатах (управленческий отчет о движении денежных средств). В предлагаемой трактовке управленческий учет не является частью бюджетирования, равно как и бюджетирование не является частью управленческого учета. Управленческий учет и бюджетирование – это две параллельные системы, в которых содержится информация об одном и том же (активах, обязательствах, собственном капитале, доходах, расходах, поступлениях и выплатах), но при этом в управленческом учете – фактическая информация («вчера» и «сегодня»), а в бюджетировании – плановая («завтра»). Другими словами бюджетирование (англ. Budgeting) – это система разработки плановых значений активов, обязательств, собственного капитала (бюджет баланса), доходов и расходов (бюджет доходов и расходов), а также поступлений и выплат (бюджет движения денежных средств).

В общем случае встречаются такие трактовки контроллинга:

Контроллинг – это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности любого производственного субъекта, т.е. система управления прибылью [1, С. 5].

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [9, С. 11].