Факторы, влияющие на управленческую структуру

СХЕМА 7

СХЕМА 6

СХЕМА 5

Характерна для НИИ и разного рода инжиниринговых компаний, а также предприятий, оказывающих деловые услуги.

В этом случае к линейно-функциональной структуре добавляют руководителей про отдельным направлениям (проектам), например, главный менеджер проекта (I,II,III), которые отвечают за свои проекты и создают под их реализацию команды из работников соответствующих подразделений. Точки пересечения линий показывают открытость любых связей – по горизонтали и по вертикали.

Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Переход к матричной структуре обычно охватывает часть организации, при этом ее успех зависит от того, насколько руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров.

Подвидом матричной структуры является бригадная (схема 6) В этом случае на предприятии формируются комплексные бригады, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др. для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.

ПРИМЕР: Основу образует ли­нейно-функциональная структура управления (руководи­тели Р, — P_R), которая дополняется структурами про­граммного управления. Помимо руководителя организа­ции назначается руководитель программы (обычно программы носят межотраслевой характер), причем ранг руководителя программы обычно выше ранга руководи­теля организации.

Руководителю программы подчиняются руководите­ли отдельных проектов — Pn_t — РП₈. Они несут ответ­ственность за выполнение проектов в определенные сро­ки, с заданным качеством и с ограниченным ресурсным обеспечением. В качестве примера можно привести кос­мические программы, где проекты — разработки орби­тального модуля, системы астронавигации, жизнеобес­печения, посадки и т. д.

дивизиональная (схема 7) Д ивизионы или филиалы выделяются или по области деятельности или географически.

Разумеется, дивизиональная схема является таковой лишь при наделении соответствующими полномочиями руководителей дивизионов.

Простая прорисовка квадратов или приказ о переподчинении еще не решают дело.

У автократов переход к дивизиональному построению вызывает серьезные трудности, в большинстве случаев они стараются удержать самоличное управление через «подстраховку» системой тотального контроля.

Финансовая служба либо бухгалтерия наделяются разрешительными функциями, которые позволяют вмешиваться в управление на оперативном уровне (руководители должны обосновывать каждое решение, чтобы иметь возможность отгрузки или проплат).

И тогда структура, имеющая, на первый взгляд, дивизиональные черты, превращается в причудливую форму старой доброй функциональной, продолжая традиции бюрократического идеала.

Дивизиональна я структура приемлема для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции или району работы. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом

(Пример см ниже)

множественная (или многомерная): Объединяет различные структуры на разных ступенях управления, например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная).

участвующая (партисипативная) организация: Сотрудники участвуют в постановке целей организации, принятии решений и решении проблем, не находясь на соответствующем иерархическом уровне;

предпринимательские структуры рассчитаны на расширение деятельности и передачи отдельных функций сторонним организациям;

творческие структуры не имеют устойчивой конструкции, корректируют ее по мере решения организационных задачю

Формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий.

Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности - покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства. Каждая группа, вступая в рыночные сделки, руководствуется определенными побуждениями - мотивами.