Организация работы диспетчерских служб

Уровни ОПП

На предприятии существует следующая структура подразделений, которая занимается ОП.

На высшем уровне управления задачи ОПП решаются в производственно-диспетчерском отделе (ПДО)

В состав ПДО входят:

- начальник (он же главный диспетчер предприятия)

- сменные и старшие диспетчеры

- экономисты

- плановики

На среднем уровне управления (управление цехами) задачи ОПП решаются в производственно-диспетчерском бюро каждого цеха (ПДБ)

В состав ПДБ входят:

- сменные плановики цехов

- плановики

- диспетчеры цехов

На низшем уровне управления задачи ОПП решаются планово-управленческим персоналом участков, к которому относятся:

- старшие мастера

- сменные мастера

Т.о. ОП осуществляется на заводском и внутрицеховом уровнях.

В задачи заводского планирования входят:

- определение количества и времени передачи по планируемым позициям (деталям, сборочным единицам и изделиям) из цеха в цех по месяцам и кварталам.

В задачи внутрицехового планирования входит:

- определение места и сроков начала и окончания обработки каждой операции, их групп или деталей в целом

- составление календарного плана на месяц, декаду, сутки и смену

ПДО состоит из группы диспетчирования и диспетчерского бюро. Диспетчерское бюро возглавляет главный диспетчер, которому подчиняется центральный диспетчерский пункт завода (ЦДП) и группа диспетчирования цехов основного производства.

Текущий контроль и регулирование хода производства осуществляется аппаратом ЦДП (старший диспетчер, сменный диспетчер, техники-операторы). Персонал ЦДП следит за выполнением планов-графиков в текущие сутки, осуществляет контроль всех служб завода за соблюдением срока выполнения работ, связанных с текущим ходом производства.

Старший диспетчер ЦДП выявляет в цехах состояние объектов производства, выполнение планов-графиков, принимает меры по устранению отклонений, регулирует ход выполнения аварийных работ, подготавливает диспетчерские совещания.

Сменный диспетчер ЦДП контролирует и регулирует ход производства, рассматривает взаимные претензии цехов и служб, составляет сводки невыполненных распоряжений и претензий, контролирует использование оборудования и рабочей силы.

Техник-оператор ЦДП принимает и передает приказы и распоряжения руководства завода, касающиеся текущего выполнения производственной программы, принимает запросы и претензии цехов и отделов, осуществляет поиск на территории завода руководителей цехов и служб.

Группа диспетчирования цехов основного производства состоит из ведущих инженеров и диспетчеров-кураторов, закрепленных за выпускающими и обрабатывающими цехами. Группа диспетчирования осуществляет подготовку и реализацию мероприятий по предупреждению намечающихся отклонений от запланированного хода производства, осуществляет координацию производственных связей между цехами, цехами и службами, а также организацию непрерывного контроля за материальной и технической подготовкой производства.

Работу диспетчеров-кураторов контролирует ведущий инженер. В его функции также входит контроль за состоянием заделов на складе готовой продукции, готовых деталей, подготовка диспетчерских совещаний и контроль за ходом комплектации изделий, сборочных единиц цехов.

Тема. Система производства «Точно в срок»

1. Концепция системы

2. Выпуск изделий мелкими партиями

3. Эффекты или выгоды от применения системы