Тема №3. Стратегическое и оперативное планирование

Возможности использования информационных технологий для составления бизнес-плана.

Нет ни одного продукта программ, который автоматически составит бизнес-план, все они служат для выполнения расчетов.

В начале 90х годов стали появляться первые программы, помогающие в составлении бизнес-плана. Это были программы на основе ЮНИДа, которые были крайне неудобны для расчетов в условиях российской экономики, так как были составлены для стран 3го мира и имели определенные особенности составления.

Это стало толчком к созданию собственных российских программ. Российские разработчики стали составлять собственные оригинальные программы. Сегодня на отечественном рынке программного обеспечения в этой области существуют только программы «российского происхождения», большинство которых представлено 3мя российскими производителями.

1. Наиболее известная программа в России – «Альт-Инвест», «Альт-Финансы». Пользователь этих программ может войти в алгоритм использования. Разработаны прежде всего для опытных финансистов.

2. ИНЭк – программа закрытого типа, рассчитана на менее опытного финансиста, но тоже необходим достаточно высокий уровень квалификац2ии.

3. ПроИнвестКонсалтинг – Project Expert. Имеет большое количество версий ву зависимости от пользователя:

· Мелкие компании

· Крупные компании, холдинги

· Сетевые корпорации

Необходимость использования данных программ определяется сложностью расчетов в бизнес-плане. Проведение финансовых расчетов в рамках бизнес-плана возможно с использованием электронных таблиц Lotus 123, Microsoft Excel.

! В курсовой работе:

Таблицы финансовых расчетов представить в 2х видах:

1. Сами расчеты

2. Таблица с формулами расчетов (в виде формул)

Весь процесс планирования деятельности в коммерческой фирме принято разделять на 2 уровня:

1. Стратегическое планирование, которое связано с разработкой стратегии деятельности фирмы

2. Оперативное планирование, в рамках которого определяются методы реализации выбранной стратегии.

Основной вопрос стратегического планирования – чего хочет добиться фирма (стратегии обычно связаны с целями, задачами). Оперативное планирование сосредотачивается на том, как фирма должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегическим и оперативным планированием – это разница между достижениями этих целей. Отсюда также вытекают другие отличия между оперативным и стратегическим планированием:

1. Принятие решений в стратегическом планировании субъективно, существует определенная степень риска. Это связано с большими временными периодами и с тем, что деловая среда характеризуется динамичностью и изменчивостью тенденций. Это предъявляет высокие требования к квалификации и интуиции менеджеров по стратегическому планированию. Информация, которая лежит в основе оперативного планирования более конкретна, краткосрочна, и соответственно существует меньшая степень риска.

2. В оперативном планировании в большой степени используется количественные методы анализа и составления планов. Это позволяет использовать компьютерные технологии и автоматизировать рутинные расчеты, разрабатывать многовариантные планы. В основном, оперативным планированием занимаются менеджеры среднего звена. В стратегическом планировании, наряду с количественными методами используется творческий, интуитивный подход и достаточно сложные методы (построение сценариев, машинная имитация).

3. Результаты оперативного планирования оценить легче, чем результаты стратегического планирования, так как часто первые выражены в конкретных цифрах.

4. Стратегическое планирование касается, как правило, всей фирмы. Оперативное планирование тяготеет к каким-либо подразделениям, которые не всегда совпадают со структурными подразделениями, а их можно выделить по определенными признакам. Следовательно, в оперативном планировании можно оценивать вклад каждого менеджера в выполнении планов и анализировать планируемый результат.