Основные принципы построения системы финансового контроллинга

Функции финансового контроллинга

Контроллинг, представляющий собой новую прогрессивную комплексную систему внутреннего контроля на предприятиях, в качестве центрального блока включает финансовый контроллинг.

Финансовый контроллинг представляет собой регуляторную управляющую систему, координирующую взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем, обеспечивающую концентрацию конт­рольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выяв­ление отклонений фактических ее результатов от предусмот­ренных и принятие оперативных управленческих решений, направленных на ее нормализацию.

Основными функциями финансового контроллинга яв­ляются:

­ наблюдение за ходом реализации финансовых заданий,
установленных системой стратегических финансовых
нормативов;

­ измерение степени отклонения фактических результатов
финансовой деятельности от предусмотренных ее стратегией;

­ диагностирование по размерам отклонений серьезных
ухудшений в финансовом состоянии предприятия и су­щественного снижения темпов его финансового раз­вития;

­ разработка оперативных управленческих решений по
нормализации финансовой деятельности предприятия в
соответствии с предусмотренными целями и целевыми
нормативами;

­ корректировка при необходимости отдельных стратеги­ческих целей и показателей финансового развития в связи
с изменением внешней финансовой среды, конъюнкту­ры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Построение системы финансового контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, ос­новными из которых являются:

1. Направленность системы финансового контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии пред­приятия. Для того, чтобы быть эффективным финансовый контроллинг должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты финансового развития предприятия.
2. Многофункциональность финансового контроллинга. Он должен обеспечивать контроль реализации приоритетных показателей финансового развития не только по предприя­тию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обес­печивать взаимосвязь рассматриваемых финансовых пока­зателей с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.
3. Ориентированность финансового контроллинга на ко­личественные стандарты. Эффективность управляющих действий контроллинга значительно возрастает, если кон­тролируемые стандарты деятельности и качественные аспекты выражены конкретыми количественными показателями.
4. Соответствие методов финансового контроллинга спе­цифике методов финансового анализа и финансового плани­рования. В процессе организации внутреннего финансово­го контроля необходимо ориентироваться на весь арсенал
   ранее рассмотренных систем и методов финансового пла­нирования (при подготовке стандартов контроля) и ана­лиза (при подготовке показателей, отражающих фактически достигнутые результаты, и выявлении причин их отклоне­ний от стандартов).
5. Своевременность операций контроллинга. Своевременность заключается в адекват­ности периодов контрольных и корректирующих действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с формированием результатов финансовой деятельности.
6. Гибкость построения контроллинга. Финансовый контроллинг должен быть построен с учетом возможности приспособления к новым финансовым инструментам; к новым нормам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым тех­нологиям и методам осуществления финансовых операций.
7. Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы финансового контроллинга, построенно­го в соответствии с его целями, требуют меньших усилий менеджеров и, как правило, более экономичны. Чрезмерная сложность построения финансового контроллинга может быть не понята или не поддержана его операторами а также потребовать существенного увеличения потока ин­формации для его осуществления.
8. Экономичность контроллинга. Затраты по осущест­влению финансового контроллинга должны быть миними­зированы с позиций их адекватности эффекту этой систе­мы. Это означает, что объем расходов по организации контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осушествления.