Тема 6 Управленческие решения и их роль в менеджменте. Разработка и принятие управленческих решений

Контрольные вопросы

Схема матричной организационной структуры

Матричные структуры

(также называются программно-целевыми)

Объединяют в себе два начала структурного деления – проектное и функциональное. Матричная структура основана на принципе двойного подчинения исполнителей: специалист с одной стороны – непосредственному руководителю функционального подразделения, с другой – руководителю проекта. Сотрудники функциональных подразделений подчиняются руководителю проекта временно по ограниченному кругу вопросов.

Исполнители проекта А

Исполнители проекта В

Исполнители проекта С

Генеральный директор

Руководитель подразделения по функции 1

Руководитель подразделения по функции n

Руководитель проекта А

Руководитель проекта B

Руководитель проекта C

Исполнитель

Руководитель подразделения по функции 2

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Исполнитель

Преимущества:

1. высокая адаптивность системы, т.к. проектные группы при необходимости можно легко перестраивать, не изменяя структуры организации в целом;

2. профессиональная специализация руководителей подразделений;

3. разграничение сфер ответственности.

Недостатки:

1. сложные механизмы координации;

2. возможность конфликтов из-за двойного подчинения (нарушение принципа единоначалия).

Еще в Древнем Риме было такое выражение: «Раб, у которого два хозяина, уже не раб, а свободный человек».

Матричные структуры применяются не только в проектных организациях, но и в других крупных компаниях, например, занимающихся производством и реализацией продукции в разных регионах.

Генеральный директор

Директор производства автомобилей

Директор производства мотоциклов

Директор по региону 1

Директор по региону 2

Директор по региону 3

Завод А1

Директор производства велосипедов

Завод В1

Завод М1

Завод А2

Завод В2

Завод М2

Завод А3

Завод В3

Завод М3

Многогранность содержания структур управления предполагает множественность принципов их формирования: структура должна отражать цели и задачи организации, а также функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления, соответствовать социально-культурной среде. При построении структуры управления организации необходимо учитывать условия, в которой ей предстоит функционировать.

1. В чем заключаются преимущества и недостатки линейной организационной структуры?

2. В каких случаях, с вашей точки зрения, оправдано использование штабной организационной структуры? Укажите ее преимущества и ограничения.

3. По каким признакам могут быть построены дивизионы в организации?

4. В чем состоят преимущества функциональной, региональной и продуктовой организационных структур?

5. Назовите тип организационной структуры, основанные на принципе двойного подчинения?