Контроль реализации стратегических решений

Работа по реализации стратегии заключается в преобразовании стратегических планов в действия и в положительные результаты. Кри-терием успешности реализации стратегии является полное достижение поставленных в стратегическом плане целей или его перевыполнение.

Контроль выполнения стратегии происходит в процессе ее реали-зации и направлен на выяснение того, в какой мере внедрение стратегии приводит к достижению поставленных целей, а не на правильность выполнения стратегического плана или отдельных программ, работ и функций.

Особенность стратегического контроля заключается в наблюдении и оценке прохождения процесса стратегического управления, поэтому контроль реализации стратегии базируется в основном на вероятност-ных оценках и показателях. Кроме того, стратегический контроль являет-ся одной из форм упреждающего контроля. То есть он осуществляется до фактического начала работ по выполнению стратегических решений и направлен на соблюдение правил и процедур. При этом следует пом-нить о том, что стратегический контроль невозможен без текущего конт-роля, который осуществляется непосредственно за реализацией страте-гических преобразований.

Стратегический контроль осуществляется высшим руководством предприятия совместно с отделом стратегического планирования и включает следующие процессы:

контроль окружающей среды (изменения во внешних и внутренних условиях деятельности организации);

контроль стратегических действий (уровень реализации стратеги-ческих программ и проектов);

контроль стратегических изменений (средство распознавания не-обходимости адаптации стратегии к изменившимся условиям).

Контроль необходим для обнаружения проблем раньше, чем они примут угрожающий характер. В теории менеджмента контроль рассмат-ривается как пяти шаговый процесс, состоящий из следующих этапов:

1. Определение параметров, подлежащих оценке.

2. Разработка стандартов и точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени.

3. Оценка результатов функционирования объекта контроля за обо-значенный период.

4. Сопоставление результатов с установленными стандартами. Определение допустимости выявленных отклонений.

5. Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклоне-ния больше допустимых, то есть выявление причин отклонений и путей их устранения.

Следует отметить, что в ходе реализации стратегии с учетом ре-зультатов стратегического контроля может проводиться корректировка самих принятых стратегических решений, а также целей предприятия. Этот процесс взаимосвязан с осуществлением дополнительных пре-образований в управляющей системе с тем, чтобы обеспечить выпол-нение уточненных стратегических решений.