Планирование ресурсного обеспечения предприятия

Содержание плана ресурсного обеспечения предприятием
Нормирование расхода материалов
Планирование производственных запасов
Определение потребности в материальных ресурсах
Показатели использования материальных ресурсов

Приказ Министерства экономики от 1.10.1997 года №118 «Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия»

Содержание плана ресурсного обеспечения предприятием

План снабженческой деятельности предприятия – документ, раскрывающий намерения и конкретные действия по снабжению для достижения конечных целей, а также определяющей пути и методы их реализации.

Основная задача планирования МТС заключается в определении потребности предприятия в материальных ресурсах и ее обеспечения в соответствии с производственной программой предприятия.

Функции по МТС осуществляют следующие отделы:

Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО): занимается МТС предприятия сырьем и материалами.
Отдел внешнего кооперирования: МТС, покупными полуфабрикатами
Отдел главного механика: занимается запасными частями для ремонта оборудования
Отдел Главного энергетика: занимается МТС топлива и энергией
Инструментальный отдел: занимается инструментами и приспособлениями
Транспортный отдел: осуществляет управление транспортными операциями

Основными функциями данных отделов являются:

Планирование МТС предприятия, включающее расчета обоснованной потребности в материалах, расчет покрытия этой потребности, разработка плана графика и поступления материала.
Работа по выполнению планов МТС, включающая заключение договоров на поставку материалов, организацию своевременного поступления материалов, контроль за выполнением договоров
Организация качественной и количественной приемки материалов
Организация складского хозяйства
Подготовка материалов к производственному потреблению
Организация снабжения цехов материалами

Практика

Продукция	Переменные затраты на 1 ед., руб.	Себестоимость 1 ед., руб.	Цена, руб.	Маржинальный доход, руб.	Прибыль, руб.
А
Б
С
д

Продукция	Минимальный объем, шт.	Максимальный объем, шт.
А
Б
С
Д

Таблица 3 Варианты производственной программы

Продукция

Выпуск, шт.

Переменные затраты на 1 ед., руб.

Себестоимость 1 ед., руб.

Цена 1 ед., руб.

Маржинальный доход, руб.

Прибыль I ед., руб.

Себестоимость выпуска, руб.

Выручка, руб.

Маржинальный доход на весь выпуск, РУ^б-

При-быль на весь выпуск, руб

Исход ный вари ант произв. программы

Итого

14.05

Выделяют две формы МТС: транзитная форма и складская форма. При транзитной форме нет оптовых поставщиков, поэтому самая распространенная форма. Новой формой МТС является биржевая торговля.

Нормирование расхода материалов

Нормирование расхода материалов – это установление плановой меры или нормы производственно потребления материалов на единицу выпускаемой продукции.

Норма расхода материалов – плановая мера производственного потребления материала, определяющая максимально допустимую величину затрат сырья на единицу продукции в планируемых организационно-технических условиях.

Норма должны быть прогрессивными, экономичными, динамичными и научно-обоснованными.

Состав нормы расхода:

Полезный расход материалов (чистый вес)
Технологические отходы и потери
Организационно-технические отходы и потери

Планирование производственных запасов

Необходимость образования производственных запасов вызывается несовпадением времени поступления и производственного использования материалов. Запас может измеряться в абсолютных измерителях (т, шт.), а могут в относительном измерении (сутки, месяцы).

Зпроизв = Зтек + Зподг + Зстрах.

Зтек – текущий запас обеспечивает бесперебойное снабжение производства в период между очередными поставками материалов

З^maxтек = Рдн*Тп

З^сртек = Рдн*Тп/2

Рдн – среднесуточное потребление материала, кг или т

Тп – периодичность поставки или интервал между двумя очередными поставками, дни

Зподг – подготовительный запас обеспечивает бесперебойное снабжение производства в период подготовки поступающих материалов к производственному потреблению

Зподг = Рдн*Тподг

Тподг – время для подготовки материалов перед запуском в производство, дни

Зстрах – страховой запас создается на случай нарушения нормальных сроков поставки материалов

Зстрах = Рдн*(Т₁ + Т₂ + Т₃)

Т₁ - время отгрузки материала в днях

Т₂ - время нахождения материала в пути

Т₃ – время приемки материала

Определение потребности в материальных ресурсах

План МТС предприятия состоит из расчета потребности материальных ресурсов и баланса материально-технического снабжения.

Пвп + Пнт + Прэ + Пнп + Пз + Ппр = Оож + Онп + Мвр + Зс

Пвп – потребность предприятия в материалах на выпуск продукции

Пнт – потребность на внедрение новой техники

Прэ – потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды

Пнп – потребность на образование задела НЗП

Пз – потребность на образование переходящих запасов

Ппр – потребность на прочие нужды

Оож - ожидаемые остатки материалов

Онп – остатки материалов в НЗП

Мвр – мобилизация внутренних резервов (использование отходов, вторичное использование материалов)

Зс – завоз материалов со стороны

18.09

Содержание пояснительной записки

Введение (актуальность, ученые, предмет и объект работы, цель работы: проанализировать теоретические аспекты разработки бизнес-плана, ознакомиться с методикой разработки, на практическом примере разработать реальный бизнес-план по выпуску продукции на предприятии, задачи определяются по главам).- 2-3 стр.

1. Теоретические вопросы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта:

1.1 нормативно-законодательная база

1.2 цели

1.3 виды

1.4 содержание

Научный стиль изложения.

2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере…)

2.1 резюме

2.2 анализ товара

2.3 маркетинговый план

3. Совершенствование разработки бизнес-плана в современных условиях.

проблемы теории и практики управления