2014-02-09
596
| Факторы среды | A | B | C | D=A*B* C |
| Макроокружение | ||||
| Невысокие темпы инфляции | +1 | +4 | ||
| Дефицит государственного бюджета | -1 | -1 | ||
| Изменение структуры государственных расходов | -1 | -1 | ||
| Спад производства | -1 | -9 | ||
| Рост безработицы | -1 | -2 | ||
| Высокие налоговые ставки | -1 | -6 | ||
| Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу | -1 | -1 | ||
| Снижение стабильности в обществе | -1 | -6 | ||
| Рост мобильности населения | +1 | +2 | ||
| Снижение уровня образования | -1 | -1 | ||
| Научно-технический прогресс | +1 | +1 | ||
| Непосредственное окружение | ||||
| Рост потребности в получении жилья | +1 | +1 | ||
| Снижение платежеспособного спроса населения | -1 | -9 | ||
| неплатежи со стороны заказчиков | -1 | -9 | ||
| Удорожание сырья, материалов, энергии | -1 | -9 | ||
| Несильное конкурентное давление | +1 | +4 | ||
| Высокие процентные ставки за кредит | -1 | -2 | ||
| Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве | +1 |
Изучение профиля конкурентных позиций фирмы
|
|
|
| Наименование конкурентных позиций фирмы | Оценка конкурентных позиций фирмы, в баллах | ||||
| Очень плохо (0) | Плохо (25) | Средне (50) | Хорошо (75) | Очень хорошо (100) | |
| Конкурентоспособность продукции | 
| 
| |||
| Цены и условия заключения контрактов | 
| 
| |||
| Условия присутствия на рынке | 
| 
| |||
| Условия сбыта |  
| ||||
| Условия коммуникаций |  
| ||||
| Рыночная доля |
20.11
Модель General Electric
Эта матрица формата три на три. В отличии от матрицы БКГ (2*2) в этой модели учитываются дополнительные показатели: привлекательности рынка и конкурентной политики.
| Привлекательность рынка | конкурентная позиция бизнеса | ||
| слабая | средняя | сильная | |
| высокая | специализация на избранных направлениях (расширение производства, но по отдельным видам), преодоление слабостей | Позиция растущего лидера: избирательные инвестиции в наиболее эффективный бизнес | Защищенная позиция лидера: максимальные инвестиции в какие-то виды деятельности |
| средняя | Ограниченное расширение или постепенное удаление. Ищем возможности расшириться, если риск низкий, или сокращаем инвестиции | Промежуточная позиция (осторожное развитие). Инвестиции на направления с высокой доходностью и низким риском. | Специализация на избранных направлениях. Интенсивные инвестиции в наиболее привлекательные виды деятельности. |
| низкая | Ликвидация. Отказ от инвестиций, продажа бизнеса, или сокращение издержек. | Позиция, ориентированная на доходы. Сокращение инвестиций, совершенствование производства и сосредоточение на наиболее доходных видах деятельности | Позиция производителя прибыли. Концентрация на краткосрочных инвестициях и поддержка эффективности производства |
По результатам анализа строится график
|
|
|
Величина кружка характеризует объем выпускаемой продукции, а ось у доля на рынке. 1, 2…6 – изделия.
