Показатели движения рабочей силы на предприятиях, фирмах.
Показатели движения работников предприятия (рабочей силы): абсолютные и относительные. Абсолютные показатели движения работников предприятий и организаций: Оборот по приёму на работу, Оборот по выбытию (увольнению), Общий оборот персонала, Необходимый оборот, Текучесть рабочей силы (излишний оборот). Оборот по приёму: Число работников, принятых на работу в рассматриваемом периоде. Оборот по выбытию: число работников, уволенных с работы по всем причинам в рассматриваемом периоде. Общий оборот рабочей силы: число работников, принятых на работу и уволенных с работы по всем причинам в рассматриваемом периоде. Необходимый оборот рабочей силы: число работников, уволенных по причинам государственной и производственной необходимости, а также в связи со смертью работника. Текучесть рабочей силы (излишний оборот): число работников, уволенных по собственному желанию и за нарушения дисциплины. Относительные показатели движения работников (рабочей силы) в рассматриваемом периоде: Коэффициент по приёму на работу, Коэффициент по выбытию, Коэффициент общего оборота, Коэффициент необходимого оборота, Коэффициент текучести (излишнего оборота).
|
|
(3) |
где – норматив рентабельности, позволяющий учитывать прибыль организации, разрабатывающей данную программу; З р.по – затраты на разработку ПО.
Основные компоненты цены ПП:
Факторы, учитываемые при формировании цены программного продукта:
1) объективно необходимые затраты материальных и трудовых ресурсов;
2) рентабельность разработки;
3) упущенная выгода или связанная с этим потеря прибыли;
4) издержки передачи оборудования, спецификаций, документации, технологических схем и т. д.;
5) расходы на недопущение несанкционированного распространения программного продукта;
6) расходы на сопровождение ПП;
7) наличие или отсутствие конкуренции производителей (монополия или олигополия);
8) отсутствие материального износа в процессе потребления и снижение цены по мере расширения круга пользователей.