Современные методики расчета эффективности управленческих решений

Из числа известных методов для расчета эффективности (Э_э ) чаще используются следующие:

• косвенный метод сопоставления различных вариантов;
• метод по конечным результатам;
• метод по непосредственным результатам деятельности.

Эти методы дают оценочные результаты некоторого диапазона, не претендуя на строгую точность.

Косвенный метод сопоставления различных вариантов основан на сравнении экономических показателей конечной продукции, полу­ченных от реализации двух УР при одинаковом характере производ­ства продукции. Данный метод позволяет вместо рыночной стоимо­сти УР использовать рыночную стоимость произведенной продук­ции и затраты на ее производство. Экономическая эффективность рассчитывается следующим образом:

Э_э = [К * (П₂/3₂ – П₁/3₁)] * 100%,

где К — коэффициент пропорциональности, учитывающий долю эффективности, приходящейся на УР (обычно К = 0,4 – 0,5);

П₁— прибыль от реализации продукции при первом вариан­те УР;

П₂ — прибыль от реализации продукции при втором вариан­те УР;

3₁— затраты на производство продукции при первом вари­анте УР;

3₂ — затраты на Производство продукции при втором вари­анте УР.

Метод по конечным результатам основан на расчете эффектив­ности производства в целом и выделении из нее фиксированной (статистически обоснованной) части (К = 0,2—0,3):

Э_э = [(П * К)/3] * 100%.

Этот метод целесообразен для руководителей компании. Он по­зволяет обоснованно выделить средства для поощрения работников аппарата управления в связи с полученной прибылью (25% общей прибыли).

Метод по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении це­лей, реализации функций, методов и др. Основными параметрами в этом случае служат стандарты (временные, ресурсные, финансовые и др.). Оценка осуществляется по каждому ресурсу (Э_ы), исходя из следующего соотношения:

Э_эi = C_iP_i * 100%,

где C_i – стандарт на использование (трату) i-го ресурса для подготовки и реализации УР;

P_i – реальное использование (затраты) 1-го ресурса для

подготовки и реализации УР (i = 1 — m). Обработка полученных данных может идти тремя путями:

1) из всех эффективностей выбирается главная, она и определя­ет общую эффективность УР;

2) при равнозначности приоритетов всех ресурсов (т ресурсов) экономическая эффективность рассчитывается по следующему со­отношению:

3) при неравнозначности приоритетов ресурсов (IT) экономи­ческая эффективность рассчитывается по следующему соотноше­нию: