Причины риска.
Причины риска можно подразделить на внешние и внутренние. В свою очередь внешние можно подразделить на причины косвенного и прямого действия, а внутренние на объективные и субъективные. Мы уделяем такое внимание причинам риска потому, что риск, как видно из определения, будет выступать одним из факторов, способных приводить к несостоятельности предприятия.
Причины риска
1) Внешние причины:
а) прямого действия
- нестабильность, противоречивость законодательства
- непредвиденные действия государственных органов
- нестабильность экономической политики
- непредвиденные действия конкурентов
- коррупция и рэкет
- революционные скачки в НТП
- непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами
б) косвенного действия
- нестабильность политических условий
- нестабильность социальных условий
- непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе
- непредвиденные изменения в международной обстановке
- стихийные силы природы
- непредвиденные изменения экономической обстановки в стране
2) Внутренние причины:
а) объективные
- непредвиденные изменения в процессе производства
- разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда
- стихийные воздействия локального характера
- непредвиденные изменения внутрихозяйственных отношений
- недостаток бизнес-информации в фирме
- отсутствие службы маркетинга
- финансовые проблемы внутри фирмы
б) субъективные
- низкое качество управленческих рабочих кадров и специалистов
- несоблюдение договоров со стороны руководства фирмы
- ошибки при принятии решений
- ошибки при реализации рисковых решений
- малокомпетентная работа управленческих и иных служб.
Защита организации от риска — важная функция управления риском в условиях антикризисного управления. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции.
В российской экономике широко используют организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует лишь производственными инвестициями, например акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создаются при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ).
В ряде случаев рациональным способом снижения риска является его передача третьему лицу — страховой компании. Страховая компания за определенное вознаграждение берет на себя ответственность за возможные потери при наступлении оговоренной кризисной ситуации.
Основными видами страхуемых рисков, передаваемых страховым компаниям, являются технические риски и некоторые виды финансового риска.
Ресурсы оказывают большое влияние на антикризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия.
Одним из важных ресурсов антикризисного управления являются инвестиции, которые представляют собой вложения денежных средств или материальных, интеллектуальных и других объектов (которые имеют стоимость и цену) в конкретное предприятие.
В управлении инвестиционными проектами в основном используют следующие способы понижения степени риска:
1) распределение риска между различными участниками проекта (инвесторами, государственными и муниципальными институтами, высшими управляющими, подрядными
фирмами, банками, фирмами-сателлитами и др.);
2)страхование риска. Соответствующие договоры заключаются как в целом на инвестиционный проект, так и на отдельные его этапы. Последнее стоит дешевле, поскольку не требует подстраховки достаточно надежных этапов.
3)резервирование финансовых ресурсов для покрытия непредвиденных расходов. Эта форма защиты особенно важна для кризисных промышленных фирм, поскольку, как показывает практика, значительная часть инвестиционных проектов обходится в итоге намного дороже первоначально запланированного.