В ходе изучения этой главы вы сможете получить представление:
• о корреспонденции финансового менеджмента с другими науками;
• подходах к структурированию разделов финансового менеджмента;
• логике структурирования финансового менеджмента и его базовых блоках;
• логике моделирования концептуальных основ финансового менеджмента;
• характеристике и содержании структурных элементов модели;
содержании фундаментальных концепций финансового менеджмента
2.1. Финансовый менеджмент: содержание и логика структурирования
Финансовый менеджмент как самостоятельное систематизированное научно-практическое направление сформировался в начале второй половины XX в. Это событие было в известном смысле естественной реакцией ученых и практиков на реалии зарождавшихся тенденций в управлении бизнесом, особенностями которого явились:
- повышение значимости финансовых ресурсов и рынков, их глобализация,
- усиление интернационализации бизнеса,
- развитие крупных транснациональных корпораций, в значительной степени определяющих тенденции в экономике, и др.
|
|
- развитие роли финансовых рынков (прежде всего рынков капитала), состояние которых с известной долей условности может рассматриваться как катализатор состояния экономики в целом.
Эти обстоятельства послужили основой разработки теоретических основ финансового менеджмента, в результате чего как раз и произошло его оформление в самостоятельное научно-практическое направление, сформировавшееся на стыке трех наук:
1) неоклассической (или современной) теории финансов;
2) общей теории управления
3) бухгалтерского учета.
Неоклассическая теория финансов и финансовый менеджмент. В рамках неоклассической теории финансов:
-объясняется логика перелива капитала из одного сегмента экономики в другой с помощью финансовых рынков,
- обосновываются общие принципы, методы и модели управления финансовыми потоками как элементами операций инвестирования и финансирования.
Соответствующий математический аппарат довольно сложен и специфичен. В практическом плане эта теория ориентирована прежде всего на участников финансовых рынков - финансовых аналитиков, профессиональных портфельных инвесторов, портфельных менеджеров и др. Эти специалисты имеют вполне определенную профессиональную ориентацию, их объекты внимания - финансовые активы и инструменты. В контексте деятельности типовой производственной фирмы на первый план выходят проблемы управления расчетами, реальными инвестициями, структурой источников и т. п. Поэтому деятельность финансового менеджера как специалиста по управлению финансами компании не сводится лишь к применению сложных методов финансовой аналитики; более того, нередко эти методы для практика представляются оторванными от действительности и схоластическими по своей природе.
|
|
Значимость теории для практического управления финансами заключается и в том, что, основываясь на общих закономерностях рынков капитала, финансовый менеджер может яснее осознать (возможно, на неформализованном уровне) и сформулировать логику принятия внутрифирменных решений.
Таким образом, основной вклад неоклассической теории финансов в теорию и практику финансового менеджмента сводится прежде всего к:
- разработке категорийного аппарата,
- обособлению и трактовке фундаментальных концепций управления финансами,
- формулированию принципов функционирования отдельной компании в международной и (или) национальной финансовой среде,
- выработке универсальных инструментов финансового рынка, которыми при необходимости может воспользоваться любая компания, и др.
Именно в рамках современной теории финансов:
- сформулированы многие базовые концепции финансового менеджмента,
- объясняется методология управления финансами экономического (хозяйствующего) субъекта,
- характеризуются основные категории науки управления финансами,
- разрабатываются отдельные приемы, методы и инструменты, используемые для целей управления, дается их теоретическое обоснование.
Теория управления и финансовый менеджмент. Любое предприятие:
- с одной стороны, представляет собой сложную систему, состоящую из множества подсистем (одной из них как раз и является система управления финансами, или финансовый менеджмент), - а с другой стороны, может рассматриваться как составной элемент системы более высокого порядка.
Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования в нем некоторой системы управления, под которой понимается процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы (или субъекта управления) на управляемую (или объект управления).
Это воздействие осуществляется с помощью так называемых общих функций управления (т. е. присущих любому хозяйствующему субъекту, независимо от его величины и отраслевой специфики), образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл.
Управление финансами по базовым параметрам, естественно, вписывается в общую теорию управления, а при описании и структуризации финансового менеджмента эти функции находят адекватное отражение, в частности, в методиках финансового планирования, анализа, контроля и др.
Кроме того, из общей теории управления заимствуются такие идеи, как:
- целеполагание,
- организационная структура,
- психологические аспекты управления,
- центры ответственности,
- мотивация и др.
В частности, в системе финансового менеджмента должна:
- формироваться иерархия целей финансового характера;
- выбираться определенная оргструктура построения системы управления финансами как подсистемы общего менеджмента;
- идентифицироваться подразделения предприятия, наделенные определенным ресурсным потенциалом и возможностью принятия решений финансового характера с учетом определенных ограничений;
- формироваться совокупность финансовых поощрений и наказаний как элемент общей системы стимулирования деятельности компании, и т. п.
Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент. Практическая сторона финансового менеджмента задается его тесной связью с бухгалтерским учетом с позиции как информационного обеспечения деятельности финансового менеджера, так и совпадения объекта внимания представителей этих двух направлений, каковым являются финансовые потоки и операции с ними, приводящие к изменению в активах и обязательствах предприятия.
|
|
Не случайно в небольших фирмах определенная часть функций финансового менеджера возлагается на бухгалтера. Поскольку финансовые потоки отражаются прежде всего в бухгалтерии, финансовый менеджер по определению обязан иметь детальное представление:
- о сути работы бухгалтера,
- содержании публичной отчетности, профессиональных стандартах ее составления и представления,
- возможностях регулирования информационной картинкой об имущественной массе и о финансовом состоянии субъекта, этой отчетностью представленного.
Именно поэтому невозможно стать грамотным финансистом без надлежащего и весьма приличного знания концептуальных основ бухгалтерского учета, его логики и техники.
Структуризация разделов финансового менеджмента. Структуризация необходима и целесообразна как в теоретическом, так и в сугубо практическом плане, поскольку благодаря ей:
а) достигается более наглядное обоснование и представление логики финансового менеджмента как самостоятельного научного направления, а также специфики его категорийного аппарата и инструментария (суждение с позиции теории);
б) обособляются относительно самостоятельные области деятельности финансового менеджера (суждение с позиции практики).
в) кроме того, структуризация финансового менеджмента необходима для подготовки надлежащей учебной литературы.
Наиболее общим к обоснованию структуры финансового менеджмента как научного направления и вида деятельностиявляется подход, условно называемый объектно-процедурным, в котором синтезируются:
- статический (т.е. объекты управления)
- и динамический (т.е. процедуры управления) аспекты деятельности финансового менеджера.
Этот подход базируется на следующих тезисах:
• финансовый менеджмент как самостоятельное направление, понимаемое как наука и искусство управления финансами хозяйствующего (экономического) субъекта, сформировался на стыке трех крупных научных направлений:
|
|
- общей теории управления,
- современной (неоклассической) теории финансов
- бухгалтерского учета;
• финансовый менеджмент представляет собой реализацию общих идей управления в приложении к конкретному объекту - финансам хозяйствующего субъекта, потому с необходимостью должен учитывать общие принципы и логику общей теории управления;
• достижение основной цели любой компании - повышение благосостояния ее собственников, с позиции финансового менеджмента, обеспечивается системой мер в отношении следующих локальных целевых объектов:
-внешняя среда (рынки),
- ресурсы, источники финансирования,
- объекты размещения ресурсов
- прибыль и рентабельность,
- платежно-расчетная дисциплина;
• неспонтанному принятию любого решения финансового характера всегда предшествует аналитическое его обоснование, закрепляемое в виде некоторых плановых заданий или ориентиров;
• в соответствии с обособлением локальных целевых объектов практический финансовый менеджмент включает следующие области:
а) оценку положения в конкурентной рыночной бизнес-среде и планирование мер по его, как минимум, неухудшению;
б) управление текущими денежными расчетами и оптимизация платежно-расчетной дисциплины;
в) управление прибылью и рентабельностью;
г) управление активами;
д) управление источниками финансирования;
• большая часть финансовых решений по указанным областям детализируется в зависимости от обособления конкретных объектов управления в систематизированном виде – в балансе, структура которого представляет собой наиболее акцентированное воплощение статики процесса управления финансами фирм ы;
• финансовая деятельность выполняется как в стабильном повторяющемся режиме, так и в условиях возде йствия внешних и внутренних факторов (значимая инфляция, международные аспекты управленческой деятельности, банкротства, изменения организационно-правовой формы и существенные структурные изменения и др.).
Исходя из сформулированных тезисов, в приложении к крупному предприятию, которому свойственны наиболее разнообразные варианты управленческих решений финансового характера, совокупность сегментов, описывающих в комплексе ключевые области деятельности финансового менеджера и используемые им модели и методы, может быть такой:
Сегмент 1. Финансовый менеджмент: логика дисциплины, ее структура, содержание, понятийный аппарат.
Сегмент 2. Учет, анализ и планирование в контексте управления финансами фирмы.
Сегмент 3. Управление текущими денежными расчетами и потоками.
Сегмент 4. Управление доходами, расходами, прибылью и рентабельностью.
Сегмент 5. Финансовые решения в отношении активов (ресурсов) фирмы.
Сегмент 6. Финансовые решения в отношении источников средств фирмы.
Сегмент 7. Финансовые решения в нетиповых ситуациях.