Демократический стиль управления

Авторитарный стиль управления.

Понятие стилей руководства

Вопросы

ТЕМА 5. СТИЛИ РУКОВОДСТВА

Вопросы к теме для самопроверки

1. Кто является руководителем и кто – лидером?

2. Что включают черты личности руководителя?

3. Как может быть определена эффективность руководства?

1. Понятие стилей руководства.

2. Ситуации предпочтения определенного стиля руководства.

Понятие стилей руководства начнем с вопроса рассмотрения власти. Если лидер для реализации своих решений опирается на свое влияние, власть авторитета, то руководитель – на свой статус и авторитет власти.

Власть представляет собой возможность и способность оказывать определяющее воздействие на поведение других людей или групп посредством какого-либо средства: воли, авторитета, права. В психологии управления выделяют несколько разновидностей типов власти. А. Ребер говорит об этом так: власть законная – власть специально установленная законом с целью контролирования и регулирования социальных функций; власть рациональная – полученная прежде всего благодаря знаниям в определенной области или способностям индивидуума; социальная – степень контроля, которой обладает человек или группа над другими людьми или группами; традиционная – законность и сила которой определяется социальными и культурными традициями, и харизматическая – устанавливаемая прежде всего благодаря экстраординарным способностям индивидуума.

Проблема стилей руководства, сравнительной эффективности, а также их зависимости от личностных и профессиональных особенностей – одна из наиболее важных в психологии управления. Чем больше репертуар стилей, которыми владеет руководитель, тем в большей степени он способен к установлению соответствий между ситуацией и стилем, чем более он способен переключаться с одного стиля на другой, тем выше и общая эффективность его деятельности.

Стиль руководства – типичная для руководителя система приемов деятельности (способов, методов и форм воздействия), используемая в работе с людьми [39].

За основы выделения стилей руководства чаще всего берется «авторитарно-либеральный континуум» руководства. На одном его полюсе располагается авторитарный стиль, на другом – либеральный (попустительский), средние значения соотносятся с демократическим [12, 12, 22].

Характеризуется максимальным сосредоточением всей полноты властных полномочий у руководителя и устранением других членов группы от решения основных вопросов управления. Способ принятия решений: лично руководителем.

Характеризуется учетом мнения членов организации при решении ее основных проблем, отсутствием навязывания руководителем своей воли. Основан на том, что активность людей мотивирована потребностями высшего порядка. Способ принятия решений: с учетом предложений подчиненных.