Главные функции системы управления указываются в

А) должностных инструкциях В) руководящих документах и положениях

С) приказах и распоряжениях D) уставе организации

При сопровождении решения в ходе его выполнения используются методы

А) выборочных обследований В) анализа эффективности С) мотивации персонала D) имитационного моделирования

Процедура «внутренний маркетинг» проводится руководителем для того, чтобы

А) провести производственное совещание В) выслушать мнения специалистов

С) решить проблему D) достичь сотрудничества с персоналом

(«Внутренний маркетинг» - это процесс завоевания индивидуальной и групповой поддержки сотрудников, чье согласие принципиально важно для успеха реорганизации производства, деятельности персонала. Ее содержанием является анализ проблемной ситуации всеми участниками деятельности и их самоопределения в этой ситуации).

Необходимость контроля порождается

А) нерадивостью персонала В) непредвиденными случайными обстоятельствами

С) фактором неопределенности в момент принятия решений D) некачественными ресурсами

Перечисленные этапы: 1) формирование задания на исследование; 2) разработка методического обеспечения; 3) разработка анкет; 4) формирование группы специалистов, компетентных в соответствующих знаний; 5) опрос этих специалистов; 6) обработка и анализ результатов опроса; 7) разработка рекомендаций по улучшению системы управления; 8) разработка управленческих решений — раскрывают содержание метода

А) факторного анализа В) тестирования С) анкетирования D) экспертных оценок

При отборе наилучших решений используются, как правило, методы

А) сетевого планирования В) теории автоматического регулирования

С) оценки эффективности, функционально-стоимостной анализ D) корреляционного анализа

Выполнение перечисленных подфункций: 1) составление графиков в привязке к календарным датам; 2) диспетчерское управление; З) сравнение на соответствие завершенных работ нормативам; 4) корректирующие действия — раскрывает содержание функции управления

А) планированием В) организацией С) контролем D) мотивацией

10.Экспресс-анализ нормативной документации позволил выявить четыре повторяющиеся стадии в цикле управления (расставьте по порядку):

Формирование целей решения проблем; 2) разработка и утверждение научно-технических программ и проектов по достижению каждой цели; 3) формирование перечня проблем, подлежащих решению; 4) реализация программ, проектов и контроль их выполнения

…→ … → … → …

11.Основные источники (причины) отклонении от плана, которые выявлены при анализе системы управления комплексом проектов, —

А) необеспеченность ресурсами В) несогласованность документации

С) недостаточное финансирование D) низкое качество выполнения работ