Управление интеграцией — это всеобъемлющий процесс, имеющий отношение ко всем внутренним и внешним факторам проекта, влияющим на изменения в проекте. Управление изменениями включает следующие основные процессы:
• мониторинг состояния и тенденций изменения основных факторов внешней среды проекта, способных вызвать в нем изменения;
• прогнозирование возможных изменений внешней среды и оценку степени их влияния на проект;
• разработку стратегии и планов защиты проекта от внешних воздействий;
• определение необходимых изменений в проекте;
• сопровождение и поддержку внесения одобренных изменений в проект;
• контроль осуществления изменений;
• проверку эффективности и степени достижения целей посредством осуществленных изменений.
Управление интеграцией (изменениями) тесно связано с другими функциями управления проектом: управлением содержанием, временем, стоимостью, качеством, рисками, контрактами, коммуникациями и, наконец, управлением человеческими ресурсами. Осуществление проектов в условиях современной России связано с интенсивными динамическими изменениями и, как следствие, высоким уровнем рисков.