MSF for Agile Software Development

Выбор оптимального шаблона процесса при создании командного проекта позволяет предоставить команде набор инструментов, соответствующий стилю ее работы, а также помогает команде сосредоточиться на качестве за счет уменьшения непроизводительных трудозатрат.Шаблон процесса задает набор рабочих элементов, отчетов, панелей мониторинга, которые будут использоваться для планирования и отслеживания проекта.

Шаблон процесса определяет типы рабочих элементов, доступных для отслеживания, а также создаваемые по умолчанию правила, политики, группы безопасности и запросы, используемые участниками команды. Как правило, при выборе шаблона следует руководствоваться следующими соображениями.

· Если команда использует Scrum или другие гибкие процессы, следует предпочесть шаблон процесса Microsoft Solutions Framework (MSF) для гибкой разработки программного обеспечения версии 5.0 (MSF for Agile Software Development v5.0).

· Если команде требуется тщательное ведение журнала аудита и в ней внедрен формальный процесс управления изменениями, следует предпочесть шаблон процесса MSF для улучшения процесса CMMI версии 5.0 (MSF for CMMI Process Improvement v5.0).

Кроме того, можно загрузить дополнительные шаблоны процессов из Интернета или настроить шаблон процесса в соответствии со своими потребностями.

Scrum — это платформа для запуска проектов, основанная на гибких принципах и показателях. Она определяет набор действий, которые помогут команде быстрее достигать поставленных заказчиками целей. Эти действия обеспечивают заказчикам возможность проверять промежуточные результаты, руководить ходом работ и влиять на них иным образом. При этом подходе не предпринимается попытка полностью определить проект в самом его начале. Работа команды разбивается на короткие итерации (также называемые спринтами), и план действий уточняется по мере выполнения поставленных задач. Сведения о гибких принципах и показателях, лежащих в основе методологии Scrum, см. в статье Принципы и значение гибкой разработки, Джеф Сазерленд (Jeff Sutherland).

Платформа MSF для гибкой разработки программного обеспечения версии 5.0 основана на методологии Scrum.Поэтому команды могут внедрять процессы Scrum, используя средства, интегрированные о основными действиями разработки.

Содержание раздела · Подготовка проекта · Планирование проекта · Планирование спринта · Выполнение спринта · Отслеживание проекта

5.6.1. Подготовка проекта

Перед запуском проекта необходимо выполнить следующие задачи:

· установить экономическое обоснование;

· собрать команду;

· настроить инфраструктуру команды.

Чтобы установить экономическое обоснование, необходимо выявить бизнес-потребности и обосновать их, определить концепцию проекта и получить финансирование.В книге Джеффри Мура (Geoffrey Moore) "Crossing the Chasm" представлено неплохое руководство по созданию концепций.Дополнительные сведения см. на следующем веб-ресурсе: Crossing the Chasm.

После установления экономического обоснования необходимо собрать команду и определить координатора Scrum и владельца продукта.Дополнительные сведения см. в разделе Роли.

И наконец, созданная команда должна настроить свою инфраструктуру.Например, необходимо установить сервер Visual Studio Team Foundation Server и систему Visual Studio Application Lifecycle Management (ALM), создать и, возможно, настроить командный проект и определить рекомендации по проектированию.Дополнительные сведения см. в разделах Начало работы с Visual Studio Application Lifecycle Management, Настройка командного проекта и Рекомендации по проектированию.

5.6.2. Планирование проекта

В проекте Scrum команда затрачивает наибольшее время на разработку продукта в серии коротких итераций, называемых спринтами.Однако сначала команда должна создать план проекта высокого уровня.Этот план является стратегическим руководством для более детальных решений, принимаемых командой в ходе проекта.План меняется по мере его реализации.По завершении планирования проекта команда должна создать список невыполненных работ по продукту и, если необходимо, план выпуска.