Основными возможностями увеличения прибыли, а значит и показателей рентабельности, являются увеличение выручки, а также снижение себестоимости продукции, работ и услуг. Увеличение выручки от реализации возможно путем либо удорожания единицы продукции, работ и услуг, либо расширение объема продаж. Увеличение цены реализации может негативно сказаться на спросе, опередив покупательную способность потребителя. В настоящий момент проведение маркетинговых исследований потребует больших временных и трудовых затрат, однако может не принести желаемого результата. Вследствие этого использование внешних резервов увеличения прибыли не достаточно эффективно.
Гораздо более важно вскрыть внутренние резервы увеличения прибыли от реализации - возможности снижения производственной себестоимости продукции, работ и услуг. Снижению себестоимости способствует нормирование и лимитирование затрат.
Основными источниками увеличения прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции.
|
|
Для улучшения финансового состояния ООО «ТД «ВОЛОГОДСКИЙ» рекомендуется:
- наращивать объёмы продаж;
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение кредиторской задолженности создаёт угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
- по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком;
- контролировать состояние расчётов по просроченным задолженностям, принимать необходимые меры по их взысканию (векселя, обращение в судебные органы). В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширять систему авансовых платежей;
Положительное влияние на улучшение финансовой устойчивости предприятия может оказать: усиление работы по взысканию дебиторской задолженности, в результате которой происходит повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами; ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и как следствие более ритмичные поступления средств от дебиторов, увеличение «запаса прочности» по показателям платежеспособности и т.д.
Для данного предприятия я предлагаю сократить длительность периода дебиторской задолженности, это можно достигнуть с помощью предоставления покупателям льготных условий при своевременной оплате, либо ужесточения кредитной политики. Рассмотрим вариант, когда период дебиторской задолженности сократится на 2 дня, а остальные показатели останутся на прежнем уровне.
|
|
Таблица 4.1- Расчет изменения кредитной политики.
Наименование показателя | Факт | С учетом изменения кредитной политики | Изменение, +,- |
1. Выручка от реализации | - | ||
2.% продажи в кредит | - | ||
3.Обьем реализации продукции с предоставлением отсрочки | - | ||
4.Средний период погашения дебиторской задолженности | 5,36 | 3,36 | -2 |
5.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 67,16 | 107,14 | -39,98 |
6.Средняя величина дебиторской задолженности | 1915,19 | 1200,52 | -714,67 |
Таким образом при сокращении периода оборота дебиторской задолженности на 2 дня дебиторская задолженность снизится на 714,67 тыс. руб
Такой комплекс мероприятий является общим для всех организация. Таким образом, оценка финансовой устойчивости является не только частью анализа финансового состояния, но и выясняет вопросы имущественного положения предприятия, ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности и рентабельности. Кроме того, анализ финансовой устойчивости вскрывает имеющиеся недостатки и позволяет наметить пути их устранения.