2015-02-27
877
| Тип | Основная характеристика | Особенности функционирования |
| Проблемные | Доверие | Сосредоточение на проблемах |
| Креативные | Автономность (независимость от систем и процедур) | Исследование перспектив и альтернатив |
| Тактические | Четкость | Директивность Конкретность задач Четкость ролей Четко сформулированные операционные стандарты Точность |
| Ad hoc-команда (на данный случай) | Доверие-четкость | Членство ограничено временем выполнения одной конкретной задачи |
По мнению М. Белбин, эффективные команды состоят из людей, роли которых различны и определяются определенным стилем мышления и личностными качествами[17]. Девять предложенных ролей объединяются в четыре функции: лидерство внутри команды, выполнение работы, внутреннее поддержание команды, связь с людьми и ресурсами вне команды. Необходимо, чтобы команда имела следующий ролевой набор, (участники могут исполнять сразу несколько ролей):
Организатор – ориентирован на достижение цели любой ценой, стремится структурировать результаты деятельности, но может быть источниками конфликтов.
|
|
|
Координатор – эффективно использует потенциал команды, способен воодушевлять и мотивировать работу коллег.
Исполнитель – ответственный и надежный работник, лоялен команде, отличается консерватизмом.
Перфекционист – отличается преданностью конкретной задаче, стремится все довести до совершенства.
Общественник – способен оказывать смягчающее воздействие на ситуацию общения, предотвращать конфликты, но не может принимать решения в моменты кризиса.
Генератор идей – ярко выраженный индивидуалист, чье мышление и поведение отличается большой оригинальностью и независимостью.
Критик – способен трезво анализировать чужие предложения, имеет иммунитет к энтузиазму.
Разведчик – общителен и любознателен, успешно ведет переговоры, задает хорошо продуманные вопросы.
Эксперт – обладает редкими знаниями и навыками, в работе проявляет большую самостоятельность и не терпит вмешательства, предан своей узкой области.
Оптимальный состав команды варьируется в зависимости от поставленной задачи. На ранних стадиях проекта, когда разрабатывается стратегия и общие подходы, команде необходим генератор идей, разведчик и критик. Отличным руководителем будет координатор, который поможет сработаться. Когда идеи начинают претворяться в жизнь, ключевая роль достается исполнителям и общественникам, особенно если возникают трудности и препятствия. При этом важна энергия организатора. По мере завершения проекта на первый план выходит перфекционист, способный довести проект до завершения.
