| карта компетенций дисциплины
|
| Наименование дисциплины: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
|
| Цель дисциплины
| формирование современных знаний и навыков в применении проектного менеджмента, позволяющего квалифицированно принимать решения по координированию людей, оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданное время, в пределах бюджета и к удовлетворению заказчика (потребителя).
|
| Задачи
| – – формирование необходимого современному специалисту в области менеджмента комплекса компетенций в сфере практического применения технологий управления проектами:
- основные принципы и методы организации, планирования и управления проектами;
- терминологию и основные нормы и стандарты, регулирующие деятельность организаций в области планирования и управления проектами;
- принципы разработки концепции и целей проекта;
- процедуру структуризации проекта;
- порядок разработки сметы проекта;
- принципы управления рисками проекта;
- методики управления временем и стоимостью проекта;
- методы контроля за ходом реализации проекта;
- обучение владением: методами планирования проектов; методами бюджетирования проектов; методами анализа проектов; методами контроля за ходом реализации проектов.
должен уметь:
- осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;
- рассчитать график проекта с помощью инструментов календарного и сетевого планирования;
- управлять взаимодействиями в проекте;
- обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями;
- использовать программные продукты для целей управления проектами;
- применять полученные в процессе обучения знания в практической деятельности по планированию и организации проектов в организациях.
|
| В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие
|
| Общекультурные компетенции: ОК-14, ОК-16
|
| Компетенции*
| Перечень компонентов
| Технологии формирования**
| Форма оценочного средства ***
| Уровни освоения компетенций
|
| Индекс компетенции
| Формулировка
|
| ОК-14
| умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщения информации; способностью к критическому анализу своих возможностей
| Знать специфику информации как ресурса, ее структуру, особенности, необходимость и основные характеристики в проектном управлении;
- формы и методы критической оценки информации, накопленного опыта и собственных возможностей в условиях проектной деятельности
Уметь:
- применять накопленный опыт для оценки информации и принятия решений в проектном управлении;
- - конструктивно принимать решения с учетом накопленного опыта, его анализа и переоценки в условиях проектного управления:
Владеть:
- методами и приемами критической оценки информации, накопленного опыта и собственных возможностей в условиях проектного управления;
- способами конструктивного принятия решений с учетом качественной оценки информации и накопленного опыта в условиях проектного управления.
| лекция, семинар,
лабораторная работа
| Реф, С, ЗРЛ Кнр., Зач
| Пороговый уровень
Знает особенности информации как ресурса, ее виды и формы информации, средства ее анализа и способы передачи в условиях проектного управления
Умеет оценивать информацию с учетом накопленного опыта и знаний в проектном управлении
Владеет методами анализа накопленного опыта и переоценки его для повышения качества принимаемых решений в проектном управлении
Повышенный уровень
Знает структуру процесса принятия решения в условиях проектного управления на основе анализа и оценки информации
Знает о важности информации и накопленного опыта в процессе принятия решений в проектной деятельности
Умеет подбирать различные средства оценки информации при принятии решений в проектной деятельности
Умеет определять необходимые критерии для оценки информации и своих возможностей в проектной деятельности
Владеет методами
организации процесса принятия решений в проектном управлении, конструктивно и качественно оценивая информацию
|
| ОК-16
| владением навыками самостоятельной, творческой работы; умением организовать свой труд; способностью порождать новые идеи, находить подходы к их реализации
| Знать:
основные приемы и способы самостоятельной, творческой работы в проектной деятельности
Уметь:
умением организовать свой труд; способностью порождать новые идеи в проектном управлении
Владеть:
- - приемами организации своего труда на основе новых подходов в проектном управлении
| лекция, семинар, лабораторная работа
| Реф, С, Кнр., ЗРЛ Зач
| Пороговый уровень
Знает основные приемы творческой организации самостоятельной работы
Знает различные способы организации своего труда в проектной деятельности
Знает различные методы разработки новых идей в проектной деятельности
Знает важность и необходимость новых идей в процессе управления и принятии решений
Умеет выделять и оценивать основные этапы самостоятельной работы в проектной деятельности
Умеет определять специфику и особенности творческой работы в проектной деятельности
Формирует самостоятельную работу, используя опыт и приобретенные навыки
Владеет методами организации самостоятельной деятельность с учетом творчества и новых идей при проектном управлении
Повышенный уровень
Знает организационные аспекты трудового процесса, его специфику и способы организации в проектном управлении
Умеет структурировать работу с учетом ее творческих особенностей и своей самостоятельности в проектной деятельности
Умеет находить пути реализации новых идей с учетом особенностей работы в проектной деятельности
Владеет новыми подходами с учетом специфики своего труда, его сложности и многофакторности в проектной деятельности
|
| Профессиональные компетенции: ПК-3, ПК-4, ПК-39, ПК-40, ПК-42, ПК-43
|
| ПК-3
| умением выявлять проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения
| Знать:
- содержание основных понятий, относящихся к процессам разработки, принятия и реализации управленческих решений в проектной деятельности
Уметь:
проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения
Владеть:
- методами анализа управленческой ситуации в проектном управлении
- методами разработки управленческих решений в проектном управлении
- методами оценки эффективности управленческого решения в проектном управлении
| лекция, семинар
| Реф, С, Кнр., Зач
| Пороговый уровень
Знает понятие эффективности управленческого решения в проектной деятельности
Знает о роли и содержании анализа ситуации и идентификации проблемы в проектной деятельности
Знает технологию принятия решений в проектной деятельности
Умеет осуществлять анализ управленческой ситуации и идентифицировать проблему в проектной деятельности
Умеет разрабатывать альтернативные варианты решения
Умеет определять критерии выбора альтернативных вариантов решения в проектном управлении
Умеет осуществлять выбор наилучшей альтернативы в проектном управлении
Владеет формализованными и неформализованными методами при принятии решения в проектной деятельности
Повышенный уровень
Знает информационный, организационный, психологический и юридический аспекты управленческого решения в проектной деятельности
Знает о практике организации процессов принятия и реализации решений в наиболее успешно работающих компаниях в проектном управлении
Умеет мотивировать исполнителей в процессе выполнения решений в проектном управлении
Владеет методами расчета частных показателей экономической эффективности управленческого решения в проектном управлении
|
| ПК-4
| способностью принимать решения в условиях неопределенности и рисков
| Знать:
содержание категорий "неопределенности" и "риска":
факторы риска в проектном управлении
Уметь:
- проводить анализ и оценку состояния внешней и внутренней среды организации в проектной деятельности
- осуществлять оценку риска при принятии управленческого решения в проектном управлении
Владеть:
методами управления рисками при принятии управленческих решений в проектном управлении
| лекция, семинар
| Реф, С, Кнр., Зач
| Пороговый уровень
Знает возможные источники неопределенности и риска в процессе принятия решения в проектном управлении
Знает виды рисков в проектном управлении
Умеет осуществлять количественную оценку риска при принятии управленческого решения в проектной деятельности
Владеет способами ограничения и снижения уровня риска при принятии решения в проектном управлении
Владеет механизмами компенсации и страхования риска при принятии решения в проектном управлении
Повышенный уровень
Знает различные методы анализа и оценки состояния среды для уменьшения влияния содержащихся в ней факторов неопределенности и риска в проектном управлении
Умеет осуществлять интегральную оценку риска при принятии управленческого решения в проектном управлении
Владеет методами управления рисками при принятии решений в проектном управлении
|
| ПК-39
| умением выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели
| Знать:
- проектные возможности в профессиональной деятельности:
- этапы формулировки и реализации проектных целей:
Уметь:
- выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели:
Владеть:
- навыками работы по оценке проектных возможностей в профессиональной деятельности и формулировке проектных целей:
| лекция, семинар
| Реф, С, Кнр., Зач
| Пороговый уровень
Знать
сущность и этапы проектного анализа
основные этапы постановки проектных целей
уметь определять, обосновывать и декомпозировать цели проекта
проводить расчеты с целью выявления оптимальных проектов
ставить проектные цели исходя из анализа ситуационных факторов
Владеть основными методами оценки проектных возможностей
методами постановки и формулировки проектных целей
Знать
сущность и содержание функции управления интеграцией проекта
организационные структуры управления проектами
- сущность и содержание функции управления временем проекта
- сущность и содержание функции управление рисками проекта
Уметь формировать и обеспечивать исполнение комплексного плана управления проектом
- формализовать риски и разрабатывать методы снижения рисков проекта
определять стоимость проекта и обосновывать бюджет проекта
Владеть методами обеспечения исполнения проекта
|
| ПК-40
| способностью использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков и управление бюджетом
| Знать:
- современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов:
Уметь:
определять риски и управлять бюджетом
- использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов,
Владеть способностью использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов
| лекция, семинар,
лабораторная работа
| Реф, С, Кнр., ЗРЛ Зач
| Пороговый уровень
Знать: современные методы управления проектами: методы определения целей проекта, сетевого планирования, планирования затрат, управления риском, управления конфликтами, управления изменениями, организации управления проектами
Уметь применять современные методы управления проектами
Владеть современными методами управления проектами
Повышенный уровень
Знать стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом.
- показатели контроля стоимости проекта
Уметь осуществлять выбор методов управления проектами в зависимости от ситуации и с целью своевременного получения качественных результатов
Владеть методами управления проектами для решения проблем повышения эффективности менеджмента организации и получения качественных результатов.
|
| ПК-42
| способностью разрабатывать проекты социальных изменений
| Знать:
- теоретические основы проектирования социальных изменений:
Уметь:
- разрабатывать проекты социальных изменений:
Владеть:
- навыками разработки и реализации проектов социальных изменений:
| лекция, семинар
| Реф, С, Кнр., Зач
| Пороговый уровень
Знать
методы проектирования социальных изменений
методы научного анализа социально-значимых проблем и процессов
Уметь применять методики и технологии разработки проектов социальных изменений
Владеть методами анализа
среду, при разработке проектов социальных изменений
Повышенный уровень
Знать
методы оценки эффективности проектов социальных изменений
методы анализа исполнения социальных проектов с использованием методов проектного анализа
Уметь
анализировать исполнение социальных проектов с использованием методов проектного анализа
- оценивать эффективность проектов социальных изменений
Владеть методикой разработки и реализации программно-целевого управления по всем
методами оценки альтернатив при подготовке проектов социальных изменений
Владеет приемами определения критериев и показателей оценки социальных проектов
|
| ПК-43
| наличием навыков разработки проектной документации
| Знать:
Сущность и структуру проектной документации
Уметь:
- разрабатывать проектную документацию:
- проводить комплексную оценку проекта:
Владеть:
- навыками разработки проектной документации:
| лекция, семинар
| Реф, С, Кнр., Зач
| Пороговый уровень
Знать
Знает структуру и основное содержание проекта
Умение установить очередность создания проектных документов в составе плана проекта
Владеет правилами построения иерархической структуры проекта
Знает алгоритм разработки концепции проекта
Умеет
разрабатывать проектные документы: ИСР, матрицу ответственности, сетевой план-график, ресурсный план, план мер реагирования на риски, бюджет проекта
Владеет различными вариантами документального оформления концепции проекта
|
| | | | | | | |
2015-03-07
702
