Линейная структура управления. Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе стоит руководитель – единоначальник

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе стоит руководитель – единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням.

Преимущества линейной структуры управления:

1. Единство и чёткость распорядительства.

2. Согласованность действий исполнителей.

3. Простота управления (один канал связи).

4. Чётко выраженная ответственность.

5. Оперативность в принятии решений.

6. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Рис. 4. Линейная структура управления

Недостатки:

1. Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления.

2. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.

3. Перегрузка информацией, множество контактов с подчинёнными, вышестоящими и смежными структурами.

4. Затруднительны связи между инстанциями.

5. Концентрация власти в управляющей верхушке.