Целью управления оборотными средствами является определение их объема и структуры, а также источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения конкурентной торгово-производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.
Стратегия и тактика управления оборотными средствами есть поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это ставит перед предприятием необходимость решения двух важных задач:
· обеспечение платежеспособности;
· обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.
Риски, обусловленные объемом и структурой оборотных средств
Как известно, структура оборотных средств представляет собой соотношение между отдельными элементами оборотных средств, выраженное в процентах. Любая рекомендация, связанная с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, рассматривается как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.
|
|
Типичные риски:
Ø Недостаточность производственных запасов – риск дополнительных издержек или остановки производства.
Ø Недостаточность собственных кредитных возможностей – риск потери ликвидности.
Ø Недостаточность денежных средств – риск прерывания производственного процесса, невыполнения обязательств, потерь дополнительной прибыли.
Ø Излишний объем оборотных средств – риск увеличения издержек финансирования и сокращения доходов.