Стадия зрелости организации

Структура организации становится более сложной, иерархи­ческой, формальной, вводятся правила, определяются процедуры. Возрастает степень разделения труда и специализации. Усиливается Централизация. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех

или иных членов организации не вызы­вает серьезной опасности. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. На этой стадии организация может оказать­ся бюрократической.

Если такая опасность существует, то не­обходима децентрализация принятия реше­ний. При этом выявляют новые возможно­сти развития. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг.

На данной стадии перед организацией стоят задачи:

• обеспечить свою стратегическую дееспособность;

• сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке.

Основные уроки стадии зрелости.

Урок первый. Необходимо заблаговременно начинать работу по созданию и освоению новой продукции, с тем чтобы избежать снижения эффективности работы предприятия на стадии мораль­ного старения выпускаемых изделий.

Урок второй. Важно периодически и своевременно корректи­ровать организационную структуру организации, упразднять орга­ны, выполнившие свою задачу, своевременно вводить новые под­разделения, идти на создание временных целевых структурных единиц для решения определенных проблем, выделять специалис­тов для проведения углубленного анализа состояния дел и разра­ботки перспектив развития и т.п.

На стадии зрелости руководитель организации должен:

• систематически в первоочередном порядке следить за поведени­ем конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;

• анализировать возможность технического перевооружения про­изводства, повышения уровня технологической и конструктор­ской подготовки производства;

• совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;

• создавать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т.п.