2015-04-12
400
| Проблемы в порядке убывания их значимости Ресурсы, в порядке уменьшения их значимости | Проблема 1 | Проблема 2 | Проблема N |
| Ресурс 1 | В какой степени ресурс 1 пригоден для решения проблемы 1, в каком объеме он будет израсходован? | ТО же (ресурс 1, проблема 2) | То же (ресурс 1, проблема 3) |
| Ресурс 2 | То же (ресурс 2, проблема 1) | То же (ресурс 2, проблема 2) | То же (ресурс 2, проблема 3) |
| … Ресурс N | То же (ресурс N, проблема 1) | То же (ресурс N, проблема 2) | То же (ресурс N, проблема N) |
Следует сделать ряд замечаний, касающихся матрицы ресурсы-проблемы.
1. Разработка и реализация стратегического плана развития системы не снимает автоматически существующих на данных момент оперативных проблем. Она лишь гарантирует ее развитие - это означает, что с большей вероятностью существующие на данный момент проблемы в некоторый момент будущего не будут представлять сложности в решении.
2. Системе придется «вести войну на два фронта», одновременно развиваться стратегически и решать оперативные проблемы.
|
|
|
3. Предложенная матрица позволяет выделить приоритеты решения проблем, соизмеряя их с требуемыми ресурсами в их количественном и качественном выражении. При этом под ресурсами (Ресурс 1 - Ресурс N) понимаются не только материальные, людские и иные виды ресурсов организации, но и стержневые компетенции, т.е. сильные стороны системы.
Матрица анализа сочетаний синергии
Подобно тому как подвергают анализу сочетания элементов SWOT-матрицы, могут быть проконтролированы сочетания синергии, что позволит использовать уникальные синергические отношения между однородными сущностями еще эффективнее. Матрица анализа сочетаний синергии с образованием синергии второго уровня представлена в табл. 15.7.
Таблица 15.7
