2015-04-12
404
Помимо коррекции управленческих процессов есть также устранение последствий управленческих ошибок.
Продолжим рассмотрения примера из предыдущего параграфа.
Мы запустили ракету из точки А в цель, находящуюся в точке В. Ракета пролетела мимо цели. Непопадание ракеты в цель будет являться управленческой ошибкой. В данной ситуации мы можем предпринять попытки устранения последствий управленческих ошибок. Мы можем:
1) попытаться развернуть ракету и направить ее на цель повторно;
2) направить ракету по такому вектору, при следовании которого ракета не собьет тот объект, который сбивать категорически нельзя (например, направить ракету в море, чтобы не сбить корабль союзников);
3) совершить еще один залп по намеченной цели.
Или, например, мы стремимся минимизировать потребление алкоголя в обществе. Осуществляем этот процесс по определенном вектору, но в результате управленческих ошибок или форс-мажорных обстоятельств мы немного отклонились от заданного курса. Например, антирусские силы профинансировали создание молодежной субкультуры, тесно связанной с потреблением наркотиков. Следовательно, надо создать субкультуру за здоровый образ жизни, разрекламировать ее, постоянно дискредитировать субкультуру, созданную русофобами, перекрыть финансирование наркокультуры.
|
|
|
Схема осуществления устранения последствий управленческих ошибок выглядит следующим образом:
Коррекция управленческих процессов всегда эффективнее, чем устранение последствий управленческих ошибок.
