Организационные структуры в организации - часть 2

Органические организационные структуры управления

Данный тип организационных структур является антиподом меха­нистических ОСУ. Как уже отмечалось, он является ответом организации на постоянное изменение внешних условий и усложнение параметров среды.

Как и у механистических ОСУ, у органических организационных структур есть свои общие принципы, среди них:

- от неквалифицированной к интеллектуальной работе,

- от шаблонных задач к новаторству и проявлению внимания,

- образование, инновации и внимание к людям,

- от индивидуальных успехов к коллективным,

- от выполнения отдельных функций к работе над проектами и процессами,

- от узкой профессии к широкой специализации,

- от власти руководителей к власти потребителей,

- от координации сверху к коммуникациям на каждом уровне [14].
Органическая ОСУ в организации - это организационная

Структура управления, формируемая на основе широких открытых всесторонних отношений, построенная по принципу многомерного размещения органов управления и подразделений, ориентированная на оперативную и опережающую модернизацию организации в условиях постоянно изменяющихся параметров среды.

Основными, самыми распространенными видами органических организационных структур управления являются проектные ОСУ, матричные ОСУ, бригадные ОСУ.

Можно выявить наиболее характерные особенности различных видов органических ОСУ и их применение в управленческой деятельности организаций (табл. 12.1) [23, с.234-241], [9].

Характерным использованием органических ОСУ в управлении организациями являются:

- формирование руководящих органов, ориентированных на взаимодействие с внешним окружением;

- построение подразделений, в которых необходим отход от линейного к многомерному построению управленческих единиц, что может быть обусловлено кардинальным усложнением задач;

- работа временных творческих и профессиональных коллективов;

- осуществление координационной управленческой деятельности;

- перестройка организационной структуры управления организации с ее нацеливанием на достижение конкретных экономических результатов.