Эволюция управленческой мысли

Важнейшие подходы, внесшие существенный вклад в развитие теории и практики управления.

Школа научного управления.

Создатели школы научного управления – Ф. Тейлор, Гантт,

Основой методологии научного управления стал анализ содержания работы, выявление ее основных компонентов и рационализация ее выполнения.

Школа административного управления.

(А. Файоль, М. Вебер) Ее цель – разработка универсальных принципов управления организации в целом, которые обязательно приведут организацию к успеху. рассматривает подходы к управлению организацией в целом. Анри Файоль сформулировал 14 принципов:

• Разделение труда.
• Полномочия и ответственность.
• Дисциплина.
• Единоначалие.
• Единство руководства.
• Подчиненность личных интересов общим.
• Вознаграждение персонала.
• Централизация.
• Иерархичность.
• Порядок
• Справедливость.
• Стабильность рабочего места для персонала.
• Инициативность.
• Корпоративный дух.

концепция «рациональной бюрократии» М. Вебера (немецкий социолог и экономист). Он считал, что организации должны управляться на безличной, сугубо рациональной основе. Вебер назвал эту организационную форму управления бюрократией.

Школа человеческих отношения и поведенческих наук.

Суть школы: признание чел фактора основным элементом эффективности организации. Представители – Мэйо, Фолетт, Бернард.

· производительность труда зависит от морального климата в коллективе

· удовлетворение соц потребностей работников способствует повышению эффективности организации

· адаптация работников к изменениям во внешней и внутренней среде облегчается, если они работают в сплоченном коллективе

· руководители должны информировать работников о планах и деятельности организации

· привлечение работников к управлению производством повышает их заинтересованность в эффективном труде

·

Количественная школа.

Представители школы рассматривают управление как логический процесс, который может быть представлен в математическом виде.

Основным методом количественной школы является моделирование. Распределение ресурсов, оптимизация транспортных потоков и т.д.

Цели и функции управления.