Номер, раздела, темы, занятия
| Название раздела, темы, занятия; перечень изучаемых вопросов
| Количество аудиторных часов
| Методические пособия, средства обучения (оборудование, учебно-наглядные пособия и др.)
| Литература
| Форма контроля знаний
|
Лекции
| Практические (семинарские) занятия
| Лабораторные занятия
|
1.
| Сущность стратегического управления
|
|
|
| УМК
| 3, 6, 10
|
|
1.1.
| Общая характеристика стратегического управления.
Место стратегического управления в общей системе управления организацией
|
|
|
|
|
|
|
1.2.
| Этапы развития стратегического подхода к управлению.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 1
| Введение в стратегический менеджмент
Сравнение стратегического и обычного (оперативного) управления.
Условия применения стратегического управления. Ограничения стратегического управления.
|
|
|
|
|
| Опрос и доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
|
2.
| Развитие стратегического менеджмента на белорусских предприятиях
|
|
|
| УМК
| 1, 3, 12
| |
2.1.
| Стратегический менеджмент и предпосылки его развития на белорусских предприятиях.
Особенности стратегического развития организации в условиях белорусской экономической модели.
|
|
|
|
|
|
|
2.2.
| Ключевые концепции стратегического управления Инновационные направления в стратегическом управлении.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 2
| Современный подход к развитию организации
Развитие и использование электронного бизнеса
|
|
|
|
|
| Опрос и доклады в рамках семинара
|
3.
| Основные составляющие стратегического менеджмента
|
|
|
| УМК
| 1, 7
|
|
3.1.
| Содержание стратегического управления.
Структура стратегического управления,
Стратегические исследования.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 3
| Варианты стратегического состояния организации
(стратегический куб)
|
|
|
|
|
| Опрос; выполнение практического задания
|
3.2.
| Анализ среды организации
Компоненты макроокружения и непосредственного окружения
|
|
|
|
|
|
|
Сем.
Зан.
№ 4
| Диагностика внутренней и внешней среды организации
|
|
|
|
|
| Опрос и доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
|
Сем.зан
№ 5
| Методы комплексного анализа.
SWOD -анализ
Вертикальные цепочки ценности
|
|
|
|
|
| Опрос и доклады в рамках семинара
|
3.3.
| Формирование миссии и целей организации
Понятие и виды целей.
Этапы и способ установления целей.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 6
| Этапы и способ установления целей.
Миссия компании
|
|
|
|
|
| Доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
|
3.4.
| Разработка стратегии организации.
Этапы формирования стратегии
Оценка выбранной стратегии
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 7
| Анализ портфеля организации.
Факторы, учитываемые при выборе стратегии.
Этапы формирования стратегии
|
|
|
|
|
| Опрос; выполнение практического задания
|
4.
| Стратегия как технология эффективного управления
|
|
|
| УМК
| 1, 5, 10
|
|
4.1.
| Процессы стратегического управления на предприятии.
Эталонные (базисные) стратегии развития бизнес
Особенности реализации стратегии.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 8
| Стратегии концентрированного роста.
Стратегии интегрированного роста.
Стратегии диверсифицированного роста.
Стратегии сокращения.
|
|
|
|
|
| Решение ситуационных задач
|
Сем.зан
№ 9
| Стратегии организационных уровней. Особенности реализации стратегии.
|
|
|
|
|
| Доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
|
4.2
| Стратегические изменения в организации.
Организационная структура, как объект стратегических изменений.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 10
| Стратегические изменения в организации.
Типы и стили проведения изменений.
|
|
|
|
|
| Опрос и доклады в рамках семинара
|
4.3
| Стратегический контроль.
Особенности стратегического контроля.
Задачи стратегического контроля.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 11
| Стратегический контроль.
Этапы стратегического контроля
Характеристики эффективного контроля
|
|
|
|
|
| Промежуточное тестирование
|
5.
| Стратегии конкурентной борьбы
|
|
|
| УМК
| 1, 8, 14
|
|
5.1.
| Конкуренция и конкурентная среда.
Конкурентная борьба.
Стратегические конкурентные группы.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 12
| Анализ позиций в конкуренции
Модель БКГ
Модель «Электрик – МикКинзи»
|
|
|
|
|
| доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
|
Сем.зан
№ 13
| Методика Ансоффа
Матрица баланса жизненных циклов
|
|
|
|
|
| доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
|
5.2
| Конкурентная позиция фирмы.
Источники конкурентам преимуществ.
Формирование конкурентных преимуществ.
Факторы, обеспечивают конкурентоспособность.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 14
| Конкурентные преимущества
Оценка конкурентных преимуществ.
Защита конкурентных преимуществ
|
|
|
|
|
| Опрос и доклады в рамках семинара
|
5.3
| Конкурентные стратегии.
Наступательные, наступательно-оборонительные и оборонительные стратегии.
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 15
| Базовые конкурентные стратегии в отрасли Ключевые факторы успеха
|
|
|
|
|
| Опрос; выполнение практического задания
|
Сем.зан
№ 16
| Конкурентоспособность фирмы.
Оценка конкурентоспособности
Конкурентные стратегии в малом бизнесе
|
|
|
|
|
| Опрос и доклады в рамках семинара
|
6.
| Стратегические решения и бизнес-планирование
|
|
|
| УМК
| 3, 8
|
|
6.1.
| Стратегически ориентированные решения в управлении организацией
Функциональные стратегические решения
Формы принятия решений по целям и стратегиям
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 17
| Методы принятия стратегических решений
Информационные технологии и программно-компьютерные средств разработки стратегических решений
|
|
|
|
|
| доклады в рамках семинара; выполнение практического задания
|
6.2
| Место и роль бизнес-плана стратегическом управлении предприятие
Структура и содержание бизнес плана
|
|
|
|
|
|
|
Сем.зан
№ 18
| Рекомендации по составлению бизнес-плана.
Оценка стратегически рисков.
|
|
|
|
|
| контрольный тест
|
| ИТОГО
|
|
|
|
|
|
|