Сетевой модели

Таблицы «Суммарные данные» и «Календарный план» представлены на рис. 1.17 и 1.18. В таблице «Календарный план» (рис. 1.18) показано, что все критические работы имеют нулевой резерв времени, в то время как хотя бы один из резервов некритических работ отличен от нуля. Перечни критических и некритических работ проекта представлены на рис. 1.19.

Результаты проведенного распределения трудовых ресурсов по работам проекта показаны непосредственно на сетевой версии диаграммы Гантта (см. рис. 1.13).

Рис. 1.14. Сетевой график для обобщенной сетевой модели

Рис. 1.15. График загрузки руководителя группы

Рис. 1.16. График загрузки проектировщика

Рис. 1.17. Таблица «Суммарные данные»

Рис. 1.18. Таблица «Календарный план»

В соответствии с полученными итогами обобщенные показатели по проекту в целом имеют следующие значения:

● длительность выполнения проекта в рабочих днях – 77,17 дней;

● срок начала проекта – 01.10.2011;

● срок окончания проекта – 26.01.2012;

● трудоемкость проекта в чел.-днях – 297,67;

● затраты заработной платы в рублях – 235920,0.

Рис. 1.19. Перечень критических и некритических работ

На рис. 1.20 – 1.22 представлены временно-ориентированные сети (диаграммы Гантта) по трем локальным версиям стохастической сетевой модели.

Рис. 1.20. Временно-ориентированная сеть (диаграмма Гантта)