Этап 1. Создание

· Личность становится членом команды.

· Члены команды изучают приемлемые типы поведения в группе.

· Члены команды чувствуют приятное волнение и предвкушают успех.

· Члены команды подозрительны, испуганны и полны тревоги

· Члены команды пытаются определить свои задачи и обязанности

· Организационные моменты мешают работать

Этап 2. «Кризис».

· Члены осознают, что задача оказалась сложнее, чем они ожидали.

· Пока не удалось договориться, как принимать решения.

· Члены команды часто спорят и легко выходят из себя.

· Члены команды отказываются сотрудничать, так как сомневаются в успехе.

· Напряженная обстановка мешает работать.

· Члены команды начинают понимать друг друга.

Этап 3. Стабилизация.

· Разработан устав группы.

· Члены команды соглашаются с возложенными функциями и обязанностями.

· Число конфликтов снижается.

· Все сотрудничают, а не соперничают.

· Все чувствуют облегчение, замечая прогресс в работе.

· Критика становится конструктивной.

· Разногласия решены: время и силы тратятся на работу.