Содержательные теории

Теория «пирамиды потребностей» А. Маслоу

А. Маслоу полага, что если потребности определенного уровня удовлетворены, они перестают играть роль мотивирующих факторов. Чтобы мотивировать человека к труду, необходимор активизировать следующий, более высокий уровень потребностей.

Данная модель используется до сих пор в реальной работе, т. к. позволяет менеджерам по персоналу, держать в поле зрения и учитывать потенциальные потребности своих работников. Несмотря на свою условность «пирамида потребностей» А. Маслоу все же может быть представена в виде одного из вариантов содержательной модели трудовой мотивации, т. к. помогает «разложить по полочкам» возможные потребности персонала и дать каждому работнику то, в чем он больше всего нуждается в данный период времени.

Двухфакторная теория Ф. Герцберга

Ф. Герцберг создал специфическую содержательную теорию мотивации трудовой деятельности. В своем исследовании, проведенном среди работников умственного труда (бухгалтеры и инженеры), он использововал метод анкетирования (2 вопроса).

Высказанные положительные ощущения работников главным образом соединялись с опытом работы и ее содержанием. В тоже время отрицательные были связаны в основном с внешними условиями труда. Поэтому Ф. Герцберг назвал факторы, вызывающие удовлетворение, мотиваторами, а неудовлетворение — гигиеническими факторами.

Задача руководителя (и его менеджера по персоналу) состоит в том, чтобы понять, какие мотивы является преобладающими у ключевых работников предприятия, чтобы дать им возможность удовлетворить их потребности в обмен на эффективный труд.

Модель «шкалы человеческих ресурсов» Д.МакГрегора (теория X и Y)

МакГрегор считал, что люди способны к самомотивации, а не только к мотивированию извне. По его мнению, задача руководителя — создать такие условия работы, в которых потенциальные возможности для самомотивации могут реализоваться. (Два подхода к мотивации персонала в модели «школы человеческих ресурсов»: теория X и теория Y)

[Щербатых стр 93]

Теория Д.Мак-Клелланда

Согласно идеями Мак-Клелланда для понимания вариантов типов трудового поведения людей достаточно характеристики 3 видов потребностей и соответствующих им мотивов: потребности в достижениях, потребности в групповой пренадлежности и потребности во власти.

[Носкова О.Г. «Психология труда», стр 100]