2015-04-06
797
Организация как социотехническая система – системная модель, рассматривающая организацию как искусственную, закрытую систему. Организация характеризуется здесь как сложная гетерогенная система, состоящая из двух взаимозависимых подсистем – технико-технологической (техническая организация) и социально-психологической (социальная организация), регулирующих поведение ее участников и выполняющих функцию соединения техники и человеческого компонента.
Назовите основные преимущества и недостатки модели 7С.
Преимущества модели 7-S:
•Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций
•Направляет организационное изменение
•Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными
•Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязаны
Недостатки модели 7-S:
Значительные факторы, которые учитываются при использовании этой модели или нет, они все взаимосвязаны, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.
|
|
|
Какие черты американского и японского управления присутствуют в теории «Z» У.Оучи?
| ПОДХОД | Американские организации | японские организации |
| Человеческий капитал | Малые вложения в обучение. Обучение конкретным навыкам. Формализованная оценка. | Крупные вложения в обучение. Общее обучение. Неформализованная оценка. |
| Трудовой рынок | На 1ом месте внешние факторы. Краткосрочный найм. Специализированная лестница продвижения. | На 1ом месте внутренние факторы. Долгосрочный найм. Неспециализированная лестница продвижения. |
| Преданность организации | Прямые контракты по найму. Внешние стимулы. Индивидуальное рабочее задания. | Подразумеваемые контракты. Внутренние стимулы. Групповая ориентация в работе. |
