Оперативное управление в строительстве

Оперативное планирование является важной составной частью единой

системы планирования строительного производства и имеет те же конечные

цели, что и годовое планирование.

1) выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

2) объему строительно-монтажных работ

3) повышению производительности труда

4) списание себестоимости строительство

В процессе производства любые решения руководства, связанные с

реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ.

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период непосредственно предшествующих началу работ.

По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ

информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирования делятся на:

- месячные оперативные планы;

- декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного руководства реализацией этих планов – диспетчеризация.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством

Задачи оперативного управления

Функции контроля и учета охватывает комплекс задач по сбору, обработке и накоплению управленческой информации. Перечисленные функции управления присущи и применимы к любому объекту управления. Однако конкретное их содержание в различных управляющих системах зависит от содержания объекта управления.

Методы управления

Под методом управления понимают способ действия, направленный на осуществление задач, стоящих перед системой управления.

- административные (организационные и распорядительные)

- экономические