Системы управления

- неавтоматизированные

- автоматизированные

- автоматические

Автоматизированные системы управления (АСУ) представляют собой организационно- экономический комплекс, обеспечивающий реализацию функций управления на основе применения экономико-математический методов и современных средств обработки информации, которые используются в процессе решения основных задач по управлению производственно-хозяйственной деятельности организации. Основное назначение АСУ состоит в том, что чтобы обеспечить наилучшее использование ресурсов самой организации и взаимосвязанных с ней

подразделений с целью эффективного решения производственных задач. В зависимости от характера объекта управления различают:

-системы управления технологическими процессами (объекты управления –

машины, станки, приборы)

-системы организационного управления (в которых управления являются

трудовые коллективы)

Подразделяются по назначению на:

1)отраслевые (делят на системы управления первичными строительными

организациями, объединениями и отраслями строительства)

2)территориальные (создаются АСУ)

3)функциональные (охватывают определенную сферу, функции)

В зависимости от объемов и характера обработки информации выделяются

информационно – справочные системы управления.

В понятии управления различаю следующие элементы:

- объект управления (сооружение дома и завода, деятельность

строительных организаций)

- субъект управления - управляющая система (комплекс факторов,

воздействующих на объект управления и обеспечивающих их

технических средств) и окружающая среда (природно – климатические

условия строительства и факторы влияния смежных систем по

отношению к рассматриваемой).

Основные функции управления:

1. Организация

2. Планирование

3. Регулирование (стимулирование)

4. Учет

5. Отчетность

6. Контроль

1. ОРГАНИЗАЦИЯ – имеет целью формирование управляемой и

управляющих систем. Организовать - это, значит, определить общую

структуру. Организация означает создание или реорганизацию того или

иного предприятия, установление их функций. Внутренней структуры,

штатов.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ – это определение направлений, целей, пропорций,

темпов в конкретных количествах и качественных показателях

развития тех или иных процессов; составление плана действия.

3. РЕГУЛИРОВАНИЕ направлено на создание и поддержание состояния

упорядоченности какого – либо процесса или системы, на ликвидацию

возможных отклонений от плановых заданий в процессе

функционирования управляемого объекта

4. КОНТРОЛЬ - заключается в наблюдении и проверке соответствия

действительного хода и развития процесса производства

разработанному плану.

5. УЧЕТ – получение и фиксирование информации в количественной

форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления.

6. КООРДИНАЦИЯ – функция согласования действий различных

внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для

достижения общих целей.

7. РУКОВОДСТВО является функцией направления деятельности

управляемого объекта. Цель руководителя добиться, чтобы

подчиненные сделали то, что он считает необходимым.

1) Выдача задания исполнителям и подразделениям,

обеспечивающим исполнителей (снабжением, подсобными

предприятиями, механизмами, транспортом и т.д.)

2) Координация работ всех участков производства

3) Организация оперативного контроля за реализацией плана.