Принятия решений и минимизации потерь
Подходы к управлению рисками с точки зрения своевременности принятия решений и минимизации потерь | |
Активный | Предусматривает максимальное использование менеджером средств управления рисками для минимизации их последствий. При этом подходе все хозяйственные операции осуществляются после проведения мероприятий по предупреждению возможных финансовых потерь. |
Адаптивный | Основан на учете в процессе управления сложившихся условий хозяйствования, а само управление рисками осуществляется в ходе проведения хозяйственных операций. |
Консервативный | Управляющие воздействия на финансовые риски начинаются после наступления рискового события, когда предприятием уже получен ущерб. В этом случае целью управления является локализация ущерба в рамках какой-либо одной финансовой операции или одного подразделения. |
Таблица 7.3
Описание должности риск-менеджера
Выявление и оценка всех корпоративных рисков |
Оценка вероятности убытка вследствие этих рисков |
Выбор оптимального метода защиты от убытков |
Работа со страховыми агентами, брокерами, консультантами, представителями страховых компаний |
Руководство программой предотвращения убытков, включая планирование с целью минимизации убытков от ожидаемых кризисов |
Руководство программой предотвращения убытков, включая планирование с целью минимизации убытков от ожидаемых кризисов |
Ведение надлежащей отчетности по всем аспектам страхового администрирования |
Постоянная оценка и учет всех изменений в деятельности компании |
Отслеживание новых методов в области управления рисками |
Проведение периодических аудиторских проверок программы управления рисками, чтобы удостовериться, что все риски выявлены и покрыты |
Таблица 7.4
|
|