Эффекты сетизации предприятий
Корпоративные | Глобальные | |
Экономия на перемещениях (логистический эффект) | ||
1. | Уменьшается воздействие ограничивающих факторов географического распределения участников совместной деятельности | Создаются новые преимущества для международных корпораций с широкой географией отделений, для фирм с гибкой структурой и для виртуальных корпораций |
Развитие и совершенствование информационно-экономического пространства (информационно-маркетинговый эффект) | ||
2. | Сетевые технологии снижают затраты на формирование и поддержание внутренней информационной среды предприятия. В ответ на угрозу информационного переполнения создаются специализированные системы распространения оперативной информации | Информационное пространство предприятия приобретает свойство “управляемой прозрачности” – из внешней среды доступны только разрешенные информационные ресурсы предприятия; доступ к внешним ресурсам практически не ограничивается |
Совместное формирование ресурсов (сетевой эффект) | ||
3. | Внутрикорпоративные сети дают возможность сотрудникам оперативно влиять на оценку ситуации, вносить свой вклад в ее обсуждение и принятие решений | Формируется единое информационно-экономическое пространство поставщиков, производителей и потребителей – предприятие получает возможность управлять спросом |
Действенная координация (синергетический эффект) | ||
4. | Расширение возможностей и повышение качества координации работ для различных производственных конфигураций меняет структуру внутрифирменных затрат: становится дешевле передавать часть работы на исполнение временным сотрудникам или внешним компаниям (outsourcing) | Организация обратных связей позволяет имитировать в реальном времени экономические решения, в которых задействовано большое количество участников. В результате повышается точность принимаемых решений и улучшается координация в процессе реализации решений. |