Спецификация ситуаций риска
Таблица 2.2
Специфика ситуаций риска операционной деятельности транспортного предприятия
Ситуация риска
| Классификационная характеристика
|
Среда проявле-ния
| Срок действия
| Характер последствий
| Степень влияния
| Степень управляе-мости
|
1.1.1. Ухудшение отношений между государствами
| внешний
| долгосроч-ный
| статичес-кий
| критический
| неуправ-ляемый
|
1.1.2. Риск военных действий и гражданских беспорядков
| внешний
| долгосроч-ный
| статичес-кий
| катастро-фический
| неуправ-ляемый
|
1.1.3. Риск коррупции на предприятии и отрасли
| внутрен-ний
| постоян-ный
| статичес-кий
| критичес-кий
| неуправ-ляемый
|
1.2.1. Ограничения на торговлю и поставки зерна
| внешний
| долгосроч-ный
| статичес-кий
| критический
| неуправ-ляемый
|
1.2.2. Закрытие границ
| внешний
| долгосроч-ный
| статичес-кий
| катастро-фический
| неуправ-ляемый
|
1.3.1. Не урожай зерна
| внешний
| краткосроч-ный
| статичес-кий
| критичес-кий
| неуправ-ляемый
|
1.3.2.Изменение погодных условий нехарактерных для данной местности
| внешний
| краткосроч-ный
| статичес-кий
| критичес-кий
| неуправ-ляемый
|
1.4.1. Терроризм
| внешний
| краткосроч-ный
| статичес-кий
| критичес-кий
| неуправ-ляемый
|
1.4.2. Забастовки работников
| внешний
| долгосроч-ный
| динами-ческий
| допусти-мый
| управляе-мый
|
1.4.3. Безработица
| внешний
| долгосроч-ный
| динами-ческий
| допусти-мый
| неуправ-ляемый
|
2.1.1. Уменьшение спроса на зерно
| внешний
| долгосроч-ный
| статичес-кий
| критичес-кий
| управляе-мый
|
Продолжение табл. 2.2
2.1.2. Повышение требований к качеству первозки
| внутрен-ний
| кратко-срочный
| динами-ческий
| допусти-мый
| управляе-мый
|
2.1.3. Изменение сроков оформления контракта покупки зерна
| внутрен-ний
| кроатко-срочный
| динами-ческий
| допусти-мый
| управляе-мый
|
2.2.1. Задержка поставок
| внутрен-ний
| кратко-срочный
| статичес-кий
| допусти-мый
| управляе-мый
|
2.2.2. Потеря поставщиков
| внутренние
| долго-срочный
| статичес-кий
| критичес-кие
| управляе-мый
|
2.2.3. Высокие цены за поставку зерна
| внешний
| кратко-срочный
| статичес-кий
| критичес-кие
| управляе-мый
|
2.3.1. Переманивание клиентов
| внутрен-ний
| кратко-срочный
| статичес-кий
| допусти-мые
| управляе-мый
|
2.3.2. Кража технологий
| внутрен-ний
| кратко-срочный
| статичес-кий
| допусти-мые
| управляе-мый
|
2.3.3. Демпинг
| внутрен-ний
| долго-срочный
| статичес-кий
| критичес-кие
| управляе-мый
|
2.4.1. Внеплановые проверки
| внешний
| кратко-срочный
| динами-ческий
| допусти-мые
| неуправляе-мый
|
2.4.2. Несоблюдение правил пожарной безопасности
| внутрен-ний
| постоян-ный
| статиче-ский
| катастро-фические
| управляе-мый
|
3.1.1. Непрофессионализм
| внутренние
| постоян-ный
| статичес-кий
| критичес-кие
| управляе-мый
|
3.1.2. Слабое управление
| внутрен-ний
| постоян-ный
| статичес-кий
| допусти-мый
| управляе-мый
|
3.1.3. Трудности в начальном периоде
| внутрен-ний
| постоян-ный
| статичес-кий
| допусти-мый
| управляе-мый
|
3.1.4. Ошибки проектирования
| внутрен-ний
| постоян-ный
| статичес-кий
| критичес-кий
| управляе-мый
|
3.2.1. Нехватка техники
| внутрен-ний
| постоян-ный
| статичес-кий
| критичес-кий
| управляе-мый
|
3.2.2. Переустановка оборудования
| внутрен-ний
| кратко-срочный
| динами-ческий
| допусти-мый
| управляе-мый
|
3.2.3. Смена технологии
| внутрен-ний
| кратко-срочный
| динами-ческий
| допусти-мый
| управляе-мый
|
3.3.1. Неисполнение условий контрактов
| внутрен-ний
| кратко-срочный
| статичес-кий
| критичес-кий
| управляе-мый
|
3.3.2. Судебные процессы с внешними партнерами
| внутрен-ний
| долго-срочный
| статичес-кий
| катастро-фические
| управляе-мый
|