Метод декомпозиции работ

Долгое время являясь фактическим стандартом в практике разработки как программного, так и аппаратного обеспечения, метод декомпозиции работ (МДР) представляет собой способ ие­рархической организации элементов проекта, упрощающий за­дачу составления бюджета проекта и контроля за расходованием средств. Он позволяет определить, на что именно расходуются средства. Если с каждой категорией расходов, связанной с тем или иным элементом иерархии проекта, сопоставить некоторую вероятность, можно определить ожидаемую сумму расходов на разработку, начиная с некоторых структурных элементов проекта и заканчивая совокупными затратами на выполнение всего про­екта. В рамках данного метода экспертные оценки применяются для составления наиболее нужных спецификаций элементов структуры проекта и для сопоставления каждому элементу опре­деленной степени вероятности категории расходов, связанной с ним. Методы, основанные на экспертных оценках, пригодны для проектов, связанных с разработкой принципиально нового ПО, и для совокупной оценки проектов, но содержат ряд «узких мест», упомянутых выше. Кроме того, методы, основанные на эксперт­ных оценках, плохо масштабируемы, что затрудняет масштабный анализ чувствительности. Подходы, в основу которых положен МДР, хорошо пригодны для планирования и управления.

Метод декомпозиции работ для ПО предполагает существо­вание двух иерархий элементов проекта. Одна из них отражает структуру ПО, другая представляет собой упорядоченные стадии разработки ПО. Иерархия структуры ПО отражает фундамен­тальную структуру ПО и показывает функции и местоположение каждого элемента в рамках ПО. Иерархия стадий разработки по­казывает основные этапы, связанные с разработкой данного ком­понента ПО.

Наряду с процессом оценки МДР широко применяется для расчета себестоимости разработки ПО. Каждому элементу иерар­хий МДР можно приписать свой бюджет и уровень издержек, что позволяет персоналу составлять отчеты о количестве рабочего времени, которое было затрачено на выполнение заданной зада­чи в рамках проекта или какого-либо компонента проекта, кото­рые затем могут быть обобщены для административного контро­ля над использованием средств.

Если организация применяет МДР как стандарт для всех про­ектов, то с течением времени формируется ценная база данных, отражающая распределение расходов на разработку ПО. На осно­ве этих данных может быть разработана собственная модель оценки расходов, подстроенная под практический опыт органи­зации.

6.6.