Рекомендации по обеспечению процедур формирования проектной документации

11.4.1 Задачей методического обеспечения технологических операций формирования проектной документации является выбор и обоснование для применения наиболее эффективного в условиях данной проектной организации (ее подразделения) метода составления оригинала чертежа (документа) и изготовления его подлинника.

Методы, используемые для подготовки проектной документации, в общем случае, определяются видом проектного документа (см. п. 11.2.2) и должны быть ориентированы на широкое применение средств автоматизации, вычислительной техники и механизации. Уровень использования автоматизированных методов для формирования проектной документации зависит от характера (вида, формы и т.п.) документа, частоты повторяемости его выполнения, наличия вычислительной техники необходимой мощности и требуемых периферийных устройств, соответствующего программного и математического обеспечения.

В каждой проектной организации решение вопроса о применении автоматизированной технологии для формирования проектной документации должно обосновываться экономической целесообразностью на основе проведения соответствующих расчётов1.

1 В том числе, - проводящихся в рамках системы качества в целях улучшения качества проектной продукции (см. ИСО 9004-4-93).

11.4.2 Материально-техническое обеспечение технологических операций формирования проектной документации обуславливается принятыми методами выполнения оригиналов документов, чертежей и изготовления подлинников документов. К материально-техническим средствам относятся:

а) средства автоматизации, вычислительная техника с соответствующим программным и математическим обеспечением;

b) средства и материалы оргтехники, оборудование для плоскостного и объемного макетирования, средства и материалы репрографии, в т.ч. фототехническое, электрофотографическое, диазографическое, другое специальное оборудование и материалы;

c) нормативная, методическая, техническая, технологическая, справочная документация в области формирования проектной документации.

Рекомендуемые материалы и технические средства для выполнения отдельных технологических операции-формирования проектной документации приведены в таблице 12.

Таблица 12.

МАТЕРИАЛЫ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Номер и наименование ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОПЕРАЦИИ (ПО ТАБЛИЦЕ 9) Метод выполнения Применяемые материально-технические средства
1. Сбор информации по проектным решениям, принятым для данного объекта проектирования Поиск и отбор вариантов Микрофильмы, микрофиши, перфокарты, рейтеркарты, библиотечный и архивный каталоги
    Копирование документации Аппаратура для просмотра микрофильмов. Аппаратура для получения копий с микрофильмов (например, «Копифло»), РЭМ, Ксерокс и пр.
    Использование компьютерной технологии Персональный или иной компьютер с необходимой периферией (принтером, графопостроителем) и программным обеспечением
5. Составление оригинала проектного документа Чертежная графика, плоскостное макетирование Типовые элементы документации; заготовки чертежей; бланки. Координатно-масштабная основа, ПЭТФ-пленка, калька «Д» и «Ч», ватман. Карандаши, готовальни, линейки, угольники, трафаретные линейки, рейсфедеры, рапидографы, рейсшины, чертежные приборы, чертежные столы (доски) и т.п.
    Использование компьютерной технологии Персональный или иной компьютер с необходимой периферией (графопостроителем) и программным обеспечением
7. Изготовление и оформление подлинника проектного документа Копирование оригинала проектного документа Электрофотографические аппараты, светокопировальные аппараты. Калька для электрофотокопирования, бумага печатная повышенного качества, диазотипные бумага и калька

11.4.3 При формировании проектной документации могут использоваться следующие методы выполнения оригиналов документов:

a) ручное вычерчивание графических документов, заполнение таблиц, подготовка текстовых документов;

b) плоскостное макетирование;

c) объемное макетирование;

d) выполнение документации при помощи ЭВМ с печатающим устройством и/или графопостроителем.

Ручное вычерчивание оригиналов проектных документов производится с применением традиционных материалов, инструментов и оборудования. Производительность труда проектировщиков при этом не достигает высокого уровня.

Значительный прирост производительности труда дает использование плоскостного макетирования. При использовании этого метода составление чертежа производится из готовых типовых элементов документации (ТЭД). Используются типовые элементы проектной документации следующих видов:

a) аппликации разового пользования на непрозрачной основе;

b) непрозрачные липкие аппликации (темплеты);

c) сухие переводные изображения (супизы);

d) переводные изображения многоразового использования (деколи).

Метод объемного макетирования заключается в создании макета проектируемого объекта (его частей, элементов) из конструкционных материалов (дерево, пластмассы) на основе масштабных моделей. Наиболее часто используются масштабы 1:50, 1:25 в зависимости от стадии проектирования и размеров объекта. Макет может быть собран на универсальном стенде, на специальном планшете, на столе. Одни из главных целей создания макета - это выбор эффективных архитектурных и объемно-планировочных решений, обеспечение рациональной компоновки технологического и инженерного оборудования в увязке со строительными конструкциями здания, сооружения. Объемное макетирование позволяет организовать параллельную (одновременную) работу проектировщиков различных специальностей и сократить сроки выпуска проектной документации. При использовании объемного макетирования подлинники проектной документации возможно разрабатывать на основе фотографических изображений макета. В отдельных случаях макет может быть использован как подлинник проектной документации, без разработки чертежной документации.

11.4.4 Разработка кадрового обеспечения технологической операции формирования проектной документации сводится к определению и фиксации в соответствующей технологической карте:

a) специальности и/или должностной категории исполнителя (исполнителей) для каждого технологического действия;

b) нормы трудоемкости (в чел.-час.) на выполнение данного технологического действия с учетом квалификации исполнителя, сложности работы, применяемых методов и технических средств.

Приложение А
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ТЕХНОЛОГИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Термин Определение ДОКУМЕНТ, НА ОСНОВЕ КОТОРОГО ДАНО ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Инвестиционный строительный проект Совокупность организационно-технических мероприятий по реализации инвестиций в объекты капитального строительства в форме проведения предпроектных, проектных, строительных и пуско-наладочных работ, работ по вводу объекта в эксплуатацию  
Информационное обеспечение технологического процесса проектирования 1. Комплекс работ, проводимых с целью обеспечения необходимой информацией участников технологического процесса проектирования 2. Совокупность сведений (информации), требующихся для качественной реализации технологического процесса проектирования  
Кадровое обеспечение технологического процесса проектирования 1. Комплекс мероприятий, проводимых с целью определения требований к исполнителям технологического процесса проектирования и установления необходимого для качественного выполнения технологического процесса проектирования состава исполнителей по их специальностям, квалификации и численности с целью правильного подбора и расстановки кадров 2. Состав исполнителей технологического процесса проектирования  
Качество Совокупность свойств и характеристик продукции или услуг, относящихся к способности соответствовать установленным требованиям или потребностям потребителя ИСО 9000-1-94, А.1
Материально-техническое обеспечение технологического процесса проектирования 1. Совокупность мероприятий по установлению потребности и обеспечению технологического процесса проектирования необходимыми материально-техническими средствами: оборудованием, материалами, машинами, программами для ЭВМ, оргтехникой и т.п. 2. Комплекс материально-технических средств, необходимых для реализации технологического процесса проектирования с оптимальными затратами времени, трудовых и прочих видов ресурсов  
Метод (методика) Формализованное отражение способа выполнения какой-либо проектной работы (операции, действия), - того в нем, что может быть выражено в инструкции и воспроизведено соответствующим специалистом  
Методическое обеспечение технологического процесса проектирования 1. Комплекс работ по выбору (разработке) методов (методик) выполнения проектных операций, действий, входящих в технологический процесс проектирования, и обоснованию выбранных методов для применения в конкретном технологическом процессе 2 Совокупность документов, описывающих методы (приемы, процедуры, алгоритмы, правила и пр.) выполнения проектных работ, и обоснований по применению выбранных методов в данном технологическом процессе проектирования  
Методология Область науки, предметом которой являются методы познания и преобразования действительности. Методология направлена на анализ научного и технического знания и деятельности, на разработку рекомендаций и правил осуществления новых видов исследовательской и проектной деятельности, определение форм организации научного и технического знания (норм, образцов, идеалов). В методологии принято различать три уровня: - Философская методология анализирует общие принципы познания и категориальную структуру науки и техники в целом не только для науки, но и для человеческого мышления и деятельности вообще. В ней осуществляется интерпретация результатов науки и техники. - Общенаучная методология разрабатывает методологические принципы, общие для всех (или для многих) областей науки и техники. - Специальная (конкретно-научная) методология представляет собой совокупность методов и принципов исследования (проектирования) и процедур, применяемым к какой-либо конкретной научной или технической области. Сущность методологического анализа на данном уровне заключается в организации методической или теоретической базы различных научных или проектных дисциплин  
Методология проектирования объектов капитального строительства 1. Совокупность принципов, методов проектирования, правил и процедур, применяемых при создании проектов для капитального строительства. Относится к специальной методологии (см. «Методология») и непосредственно соотносится с методикой и техникой (технологией) проектирования. 2. Наука о методах проектирования объектов капитального строительства  
Методы проектирования Способы (приемы, процедуры, алгоритмы, правила исследования), применяемые для реализации проектных функций, выполнения проектных технологических операций, действий и решения проектных задач  
Норма Величина затрат ресурсов, либо величина результатов работ, определяемая на основе соответствующих нормативов с учетом реальных организационно-технических условий производства при выполнении конкретного объема работ  
Норматив Количественная характеристика показателя, устанавливающая величину ожидаемых результатов работ, либо планируемый уровень расходования (использования) ресурсов в типовых организационно-технических условиях проведения работ  
Нормативная база технологии проектирования Комплекс взаимосвязанных нормативных и рекомендательных организационно-методических документов (ОМД) по разработке, нормированию и применению технологических процессов выполнения проектных работ. Документов, базирующихся на единых методологических принципах, терминологии, и охватывающих основные процедуры и компоненты технологии проектирования объектов капитального строительства. ОМД по технологии проектирования разрабатываются на межотраслевом и ведомственном уровне, на уровне проектной организации и ее отдельных подразделений. В состав нормативной базы входят технологические правила и технологические процессы проектирования, системы технологических нормативов и норм (в т.ч. типовые нормативы трудоёмкости проектирования) для обеспечения проектного процесса и управления проектным производством  
Объект проектирования Проектируемый объект капитального строительства: предприятие, здание, сооружение, а также их отдельные конструктивно или функционально обособленные части (комплексы, системы, элементы), а также системы внешних и внутренних связей элементов и систем  
Общий (объектовый) технологический процесс проектирования Единый (объединенный общими целями и осуществляемый под единым руководством) комплекс частных технологических процессов, соответствующих всем необходимым специализациям и функциям проектирования и предназначенный для разработки проекта определенного объекта строительства  
Организационно-технологическая подготовка проектирования Совокупность мероприятий по формированию технологических процессов проектирования и их техническому нормированию, включая определение для конкретных проектов сроков, стоимости проведения проектных работ и затрат ресурсов: трудовых, информационных, материально-технических. Результаты организационно-технологической подготовки проектирования представляются в технологических документах для проведения проектных работ: технологических картах, схемах, графиках, вспомогательных и пояснительных материалах  
Организационное обеспечение технологического процесса проектирования 1. Комплекс работ по установлению и описанию состава и последовательности проведения проектных работ, форм и методов управления технологическим процессом, контроля его выполнения, а также форм и методов нормирования технологического процесса проектирования. 2. Результаты выполнения мероприятий по установлению и описанию состава и последовательности проведения проектных работ, составляющих содержание технологического процесса, а также форм и методов нормирования проектных работ и контроля за их выполнением, форм и методов управления технологическим процессом. Результаты организационного обеспечения технологического процесса проектирования представляются в технологической документации, разрабатываемой по установленной форме.  
Проектирование объектов капитального строительства Процесс создания прогностической информационной модели объекта капитального строительства. Информационная модель объекта строительства представляется в виде проектной документации, содержащей сведения об объекте и его связях, которые необходимы и достаточны для строительства, эксплуатации, ремонта (восстановления) и ликвидации объекта  
Проектные работы Работы, выполняемые специалистами с целями разработки обоснований и соответствующих проектных решений для инвестиций, подготовки и рассмотрения (в т.ч. согласования, экспертизы, утверждения и пр.) проектной документации для строительства (в т.ч. реконструкции, расширения, технического перевооружения) предприятий, зданий и сооружений  
Проектные функции (или функции проектирования объекта капитального строительства) Совокупность проводящихся в проектных организациях и характерных1 для проектирования объектов капитального строительства видов работ, которые обеспечивают выполнение целей и задач проектной деятельности в инвестиционно-строительном комплексе страны. К проектным функциям следует относить следующие виды проектной деятельности: a) выбор подрядчика - участие в торгах (тендерах) подряда на проведение проектных работ, оценка и выбор субподрядной организации b) разработка заданий на подготовку проектной продукции с) проведение организационно-технологической подготовки проектирования d) информационное обеспечение проектных работ e) разработка проектных решений f) формирование проектной документации д) согласование проектной документации h) экспертиза (внешняя оценка) проектной документации i) утверждение (рассмотрение, одобрение) проектной документации j) хранение проектной документации к) ведение проектной документации 1 То есть, присущих только Проектировщику (юридическому лицу, представляющему, в общем случае, коллектив профессиональных специалистов в качестве одного из главных субъектов инвестиционной деятельности).  
Проектировщик Юридическое лицо, выполняющее по договору (контракту) с заказчиком проектно-изыскательские работы и поставляющий проектную продукцию заказчику или потребителю  
Процедура Установленный порядок или способ осуществления какой-либо деятельности  
Процедура документированная Установленный порядок организации выполнения (процесса) какой-либо деятельности, оформленный документально в виде руководства, инструкции, методики и т.п.  
Процесс Совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, которая преобразует входящие элементы в выходящие. Примечание: К ресурсам могут относиться: персонал (кадровое обеспечение), технические средства, оборудование (материально-техническое обеспечение), услуги, технология и методические материалы (методическое обеспечение) ИСО 9000-1-94, А.12
Рабочий технологический процесс проектирования Имеющий правовой статус комплекс технологической документации установленной формы, описывающий порядок проектирования конкретного объекта и устанавливающий нормативные требования к обеспечению ресурсами процессов проектирования  
Руководитель проекта Юридическое лицо (управляющий, менеджер), которому заказчик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами по реализации проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников на протяжении жизненного цикла. Состав функций и полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком  
Специальные виды проектной деятельности Характерные виды услуг проектных организаций, оказываемых инвестору (заказчику) и другим участникам инвестиций в период жизненного цикла строительного объекта. К специальным видам проектной деятельности относятся: a) проведение маркетинговых исследований b) выбор и согласование площадки (трассы) для строительства c) экологические исследования и прогнозирование оценки воздействия проектируемого объекта строительства на окружающую природную среду (ОВОС) d) мониторинг окружающей природной среды в зоне влияния предполагаемого и/или осуществлённого строительства e) проведение социально-экономических, демографических и других исследований и обоснований для строительства f) руководство инвестиционным проектом g) проведение экспертизы проектной документации h) авторский надзор за строительством i) подготовка исполнительской документации j) помощь при выводе объекта на проектную мощность k) проведение инженерных обследований строительного объекта l) помощь при эксплуатации строительного объекта и другие  
Технологическая операция проектирования Законченная часть частного технологического процесса проектирования, направленная на получение какого-либо промежуточного результата, подлежащего дальнейшему использованию в качестве компонента для получения более общего результата в ходе реализации последующих технологических операций. Технологическая операция характеризуется относительной неизменностью целей, задач и методов ее выполнения, а также состава обеспечения, и не зависит, как правило, от особенностей проектируемого объекта и условий его проектирования  
Технологический процесс проектирования 1. Целенаправленная и организованная последовательность технологических операций (действий) специалиста (коллектива, группы специалистов), оснащенного необходимыми знаниями, навыками, исходной информацией, материалами и оборудованием, в результате выполнения которой реализуются проектные функции или решаются проектные задачи 2. Комплекс технологической документации, описывающий в нормализованной форме порядок выполнения проектных работ, а также устанавливающий требования к качеству выполнения работ и нормативные затраты ресурсов, необходимых для достижения заданного качества проектной продукции  
Технологическое действие проектирования Часть технологической операции проектирования, выполняемая, как правило, одним исполнителем на одном рабочем месте без технологического перерыва  
Технология проектирования 1. Способ производства проектов, представляющий собой совокупность процессов, правил, навыков и других компонентов проектного производства, предназначенных для получения и переработки существующей информации, генерации новой информации и её представления в виде проекта (комплекса проектной документации). Технология проектирования относится к информационным технологиям 2. Научная и учебная дисциплина, устанавливающая и описывающая общие принципы, закономерности, свойства и практический опыт технологии проектного производства. Представляет собой особую форму фундаментального и прикладного научно-технического знания, переходную от естественнонаучных исследований к техническим разработкам  
Типовой технологический процесс проектирования Комплекс технологической документации, описывающий в нормализованной форме порядок выполнения проектных работ, устанавливающий общие требования к качеству выполняемых работ и нормативные затраты ресурсов при проектировании определенных видов объектов в условиях конкретных отраслей, проектных организаций или их подразделений  
Унифицированный технологический процесс проектирования Комплекс технологической документации, описывающий в нормализованной форме порядок выполнения проектных работ, устанавливающий общие требования к качеству выполняемых работ и нормативные затраты ресурсов при проектировании ряда близких видов объектов капитального строительства  
Услуга Результат взаимодействия проектировщика (поставщика) и заказчика по удовлетворению потребностей потребителя Примечание: Услуга может быть связана с производством и поставкой материальных и нематериальных видов продукции ИСО 8402-94, 1,5
Функция принятия проектных решений Одна из главных проектных функций, содержащая творческие элементы, в результате которой вырабатывается новая информация, обеспечивающая формирование прогностической информационной модели проектируемого объекта и его связей. Под принятием проектных решений здесь понимаются процедуры разработки, оценки, обоснования и принятия к использованию конкретного варианта, полученного в результате решения проектной задачи  
Частный технологический процесс проектирования 1. Производственный процесс реализации полного комплекса проектных функций по данному объекту проектирования (в частном случае - одной или нескольких проектных функций) в рамках одной из проектных специализаций (специальностей) 2. Комплект технологической документации, описывающий в нормализованной форме порядок реализации по определённой проектной специализации полного комплекса проектных функций (в частном случае - одной или нескольких проектных функций) для конкретного объекта проектирования  

Приложение Б
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТАЦИИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТНОЙ ПРОДУКЦИИ

№ п.п. НАИМЕНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИЯ-РАЗРАБОТЧИК
1. «Типовое положение о порядке выдачи исходных данных и технических условий на проектирование, согласования документации на строительство, а также оплаты указанных услуг». Письмо Минстроя России от 13 февраля 1996 г. № БЕ-19-4/9 Госстрой России
2. «Типовое положение по разработке и составу Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений», утверждённое зам. Министра строительства Российской Федерации 17 марта 1997 г. Госстрой России
  «Рекомендации по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования)», одобренные письмом зам. Министра строительства Российской Федерации от 13 марта 1997 г. № 9-4/31 Российское общество инженеров строительства (РОИС) ГП «Центринвестпроект» Госстроя России
4. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений ГП «Центринвестпроект» Госстроя России
I 5 Методика по определению нормативных показателей трудоёмкости проектных работ ГП ЦНС Госстроя России
  Сборник типовых технологических нормативов трудоёмкости и стоимости разработки обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений ГП ЦНС Госстроя России
6.1. Книга 1: Работы, выполняемые Проектировщиком  
6.2. Книга 2: Работы, выполняемые Заказчиком-инвестором  
6.3. Книга 3: Работы, выполняемые органами местной администрации, территориальными органами управления и надзора, другими заинтересованными организациями  
7. Сборники типовых технологических нормативов трудоёмкости объектов промышленного и жилищно-гражданского назначения по разделам проектной документации: ГП ЦНС Госстроя России
7.1. «Архитектурно-строительный»  
7.2 «Генеральный план»  
7.3. «Отопление и вентиляция»  
7.4. «Водопровод и канализация»  
7.5. «Электротехнический»  
7.6. «Сметная документация»  
7.7. «Автоматизация и КИП»  
7.8. «Организация строительства»  
7.9. «Охрана окружающей природной среды»  
  Сборник типовых технологических нормативов трудоёмкости проектирования автомобильных дорог ГП ЦНС Госстроя России
  Справочники базовых цен на проектные работы для строительства ГП «Центринвестпроект» Госстроя России

Приложение В
СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА ДЛЯ ОБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА

ЭТАПЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА
ХАРАКТЕР ЭТАПОВ Предпроектные этапы Проектирование Строительство Эксплуатация объекта Ликвидация объекта
НОМЕР ЭТАПА I II III IV V VI VII VIII
НАИМЕ- НОВАНИЕ ЭТАПА Формирование инвестиционного замысла (целей инвестирования) Разработка Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования Разработка Обоснований инвестиций Разработка технико-экономического обоснования проекта, утверждаемой части рабочего проекта) строительства Составление рабочей документации для строительства Проектное обеспечение строительства Проектное обеспечение эксплуатации, ремонта, восстановления, технического перевооружения строительного объекта Проектирование ликвидации (перепрофилирования, утилизации) объекта строительства
ЦЕЛИ ЭТАПА Определение целей и возможностей инвестирования, проведение маркетинга и исследования рынка продукции, определение основных показателей объекта и региона его размещения. Оценка местной администрацией возможностей (целесо- образности) инвестиций и выдача (или от- каз) инвестору соответ- ствующего решения, получение предварительных Технических условий и требований по размещению объекта Разработка Обоснования инвестиций в строительство, выбор и согласование места размещения объекта Разработка, согласование, экспертиза и утверждение проектной документации на строительство 1. Документация для обеспечения проведения торгов (тендера) на получение строительного подряда 2. Обеспечение процессов строительства рабочей документацией 3. Обеспечение объекта строительства комплектующим оборудованием и материалами 1. Авторский надзор за строительством объекта 2 Технический надзор за строительством 3 Помощь при освоении и выводе объекта на проектную мощность Разработка проектной продукции и оказание проектных услуг по обеспечению эксплуатации, поддержке и модернизации основных фондов строительного объекта (в т.ч. для проведения ремонта, реконструкции, технического перевооружения, расширения и пр.) Разработка проектной документации для обеспечения ликвидации, утилизации и/или перепрофилирования в связи с износом, техническим и/или моральным старением основных фондов и/или выпускаемой продукции (оказываемых услуг)
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ (в т.ч. проектная продукция) 1. Документация инвестиционного замысла 2. Решение о воз- можности (целе- сообразности) инвестиций 3. Предложения по региону размещения объекта 1.Ходатайство (декларация) о намерениях инвестора 2. Решение местного органа исполнительной власти с предложениями по вариантам земельного участка для размещения объекта 3. Предва рительные технические условия и требования по размещению объекта 1. Материалы Обоснования ин- вестиций 2. Заключение государственной экспертизы по Обоснованиям инвестиций 3. Акт выбора земельного участка (площадки, трассы) для строительства с условиями и требованиями по его размещению 4. Решение органа исполнительной власти о предварительном согласовании места размещения объекта 5. Лицензия на комплексное природопользование 1. Проектная документация на строительство установленного состава и объёма 2. Заключение государственной экспертизы по проектной документации 3. Акт на владение землёй или Договор аренды земельного участка под строительство Комплект рабочих чертежей, спецификаций, смет и другой документации в составе и объёмах, установленных стандартами СПДС 1. Законченный строительством объект инвестиций 2. Акт приёмки-сдачи объекта строительства 3. Комплект исполнительской проектной и технической документации по эксплуатации и ремонту объекта строительства Комплекты проектной и изыскательской документации, рабочих чертежей, спецификаций, смет и другой технической документации Проект ликвидации (перепрофилирования) объекта
ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ РАБОТ 1. Инвестор (заказчик) 2. Консультант (проектная, консультационная, инжиниринговая организация) 1. Инвестор (заказчик) 2. Консультант (проектная, консультационная, инжиниринговая организация) 3. Местная администрация 1. Инвестор (заказчик) 2. Проектная организация 3. Органы государственной экспертизы 4. Государственные территориальные и местные согласующие органы и организации 5. Местная администрация 1. инвестор (заказчик) 2. Проектная организация 3. Органы государственной экспертизы 4. Местная администрация 1. Инвестор (заказчик) 2. Проектная организация 3. Подрядные (строительные, монтажная, специализированные и др.) организации 4. Предприятия-поставщики оборудования, изделий и материалов. 1. Инвестор (заказчик) 2. Проектная организация 3. Подрядные (строительные, монтажная, комплектующие, пусконаладочные и др.) организации 4. Поставщики оборудования, изделий и материалов. 5. Органы государственного строительного контроля и надзора местной администрации 6. Пользователь (владелец, арендатор и др.) объекта строительства 1. Пользователь (владелец, арендатор и др.) объекта строительства 2. Проектная организация (проектное обеспечение, консалтинг, инжиниринг и пр.) 3. Подрядная (ремонтно-строительная, монтажно-эксплуатационная и др.) организация 4. Государ ственные органы надзора и контроля 1. Инвестор (заказчик) 2. Пользователь (владелец, арендатор и др.) ликвидируемого объекта 3. Проектная организация 4. Территориальные и местные согласующие органы и организации 5. Местная администрация

Приложение Г
ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА, УСТАНОВЛЕННЫЕ ИСО 9001, И ИХ СОПОСТАВЛЕНИЕ С ОСНОВНЫМИ ВИДАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ФУНКЦИЯМИ) ПРОЕКТНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Позиция в ИСО 9001 Требование к системе качества (ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ) Проектные функции Позиция в настоящем MP
  Виды деятельности 1 Проектные работы, функции и специальные виды деятельности 5.1 5.2
4.1 Ответственность руководства    
4.1.1 Политика в области качества    
4.1.2 Организация    
4.1.2.1 Ответственность и полномочия    
4.1.2.2 Ресурсы    
4.1.2.3 Представитель руководства    
4.1.3 Анализ со стороны руководства    
4.2 Система качества    
4.2.2 Документированные рабочие процедуры системы качества    
4.2.3 Планирование качества Разработка заданий на подготовку проектной продукции  
    Организационно-технологическая подготовка проектирования 8.1 8.4
4.3 Анализ контракта    
4.4 Управление проектированием    
4.4.2 Планирование проектирования и разработки Организационно-технологическая подготовка проектирования  
4.4.3 Организационно-техническое взаимодействие Организационно-технологическая подготовка проектирования  
4.4.4 Входные проектные данные Разработка проектных решений 10.3, 10.4
    Разработка заданий на подготовку проектной продукции  
    Информационное обеспечение проектных работ  
4.4.5 Выходные проектные данные Согласование проектной документации 5.2
4.4.6 Анализ проекта Требования к проектным решениям, оценка качества проектных решений 10.4
4.4.7 Проверка проекта Согласование проектной документации 5.2
    Экспертиза проектной документации 5.2
    Формирование проектной документации 11.3
4.4.8 Утверждение проекта Утверждение (рассмотрение, одобрение) проектной документации 5.2
4.4.9 Изменения проекта    
4.5 Управление документацией и данными Система организационно-методической документации  
4.5.2 Утверждение и выпуск документации и данных Организационно-технологическая подготовка проектирования 8.1; 8.3.6; 8.4
    Формирование проектной документации  
4.5.3 Изменение документов и данных    
4.6 Закупки    
4.6.2 Оценка субподрядчиков Выбор подрядчика  
4.6.3 Документация на закупку Разработка заданий на подготовку проектной продукции  
4.6.4 Проверка закупленной продукции Утверждение (рассмотрение, одобрение) проектной документации 5.2
4.7 Управление продукцией, поставляемой потребителем    
4.8 Идентификация и прослеживаемость продукции    
4.9 Управление процессами Организационно-технологическая подготовка проектирования 8.5
    Информационное обеспечение проектных работ  
    Разработка проектных решений 10.4
    Формирование проектной документации  
4.10 Контроль и испытания    
4.11 Управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием    
4.12 Статус контроля и испытаний    
4.13 Управление несоответствующей продукцией    
4.14 Корректирующие и предупреждающие действия    
4.15 Погрузо-разгрузочные работы, хранение, упаковка, консервация и поставка Хранение проектной документации  
4.16 Управление регистрацией данных о качестве    
4.17 Внутренние проверки качества    
4.18 Подготовка кадров Разработка проектных решений 10.5.6
4.19 Обслуживание Ведение проектной документации  
4.20 Статистические методы    

1 Требования установлены в ИСО 9004-1 (п.п. 5.1, 5.2.2)

Приложение Д
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСНЫХ ТОРГОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ПОДРЯДА НА ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКИХ РАБОТ

Наименование этапа Наименование проводимых работ и разрабатываемой документации Исполнитель
Этап 1: Подготовка торгов 1.1. Формирование временной комиссии по проведению торгов (выбору Проектировщика) Заказчик
  1.2. Выбор и привлечение организации для подготовки торгов (в случае необходимости) Заказчик
  1.3. Формирование организационного комитета по подготовке конкурсных торгов Заказчик
  1.4. Разработка условий торгов и форм документации, представляемой на торги подряда: - условия торгов (инструкция участникам торгов); - формы технических и коммерческих предложении участников; - форма информации об участнике торгов (заявление о квалификации участника); - форма гарантийного письма от участника торгов Заказчик, оргкомитет
  1.5. Подготовка объявления о торгах (информационного письма, приглашения) Заказчик
  1.6. Публикация объявления о торгах в средствах информации и извещение заинтересованных организаций и лиц Заказчик, оргкомитет
  1.7. Предварительный отбор и извещение выбранных организаций о проведении и условиях торгов (в случае закрытого конкурса) Заказчик, временная комиссия, оргкомитет
Этап 2: Подготовка потенциальными подрядчиками предложений на торги подряда 2.1. Подготовка технических предложений по составу, срокам и качеству выполнения подрядных работ. Заполнение формы технических предложений Подрядные организации
  2.2. Расчет трудозатрат, себестоимости и времени проведения работ; расчет договорной цены по отдельным позициям подряда и в целом. Подготовка формы коммерческих предложений на конкурс Подрядные организации
  2.3. Подготовка информации об участниках торгов (заявление о квалификации) Подрядные организации
  2.4. Подготовка гарантийного письма Подрядные организации
  2.5. Оплата залога участника торгов Подрядные организации
  2.6. Направление конкурсной документации в адрес организатора торгов Подрядные организации
Этап 3: Проведение торгов 3.1. Рассмотрение и оценка технических предложений торгов Временная комиссия, Заказчик
  3.2. Выбор нескольких организаций с наиболее приемлемыми техническими предложениями по подряду Временная комиссия, Заказчик
  3.3. Рассмотрение коммерческих предложений организаций, предварительно отобранных по результатам конкурса технических предложений Временная комиссия, Заказчик
  3.4. Выбор победителя конкурса и оформление результатов торгов Временная комиссия, Заказчик
Этап 4: Подписание договора подряда 4.1. Проведение переговоров с организацией, выигравшей конкурс, об уточнении условий проведения подрядных работ и формулировок контрактной документации Заказчик, Подрядчик
  4.2. Составление и оформление договора подряда Подрядчик, Заказчик

Приложение Е
Технологическая схема разработки задания на проектирование

1 Данная технологическая операция выполняется в случае составления задания на проектирование здания, сооружения гражданского назначения

Приложение Ж
Схема общего технологического процесса проектирования промышленного предприятия

Приложение З
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА НА ВЫПОЛНЕНИЕ ЧАСТНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ (ПРИМЕР)

Шифр:_______________

_____________________________________________________ (наименование проектной организации) ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА на выполнение проектных работ
Объект: _________________________________________ Раздел проекта: Генеральный план и транспорт
Этап проектирования: Технико-экономическое обоснование строительства Подраздел проекта (функция, вид работ): Разработка общих решений по генплану и транспорту предприятия
Вид техпроцесса: Типовой (рабочий, типовой, унифицированный) Вид технологической карты: Карта частного технологического процесса проектирования (ЧТК)
№ № п. п. Наименование проектных технологических операций Единица ИЗМЕРЕНИЯ РАБОТЫ Нормативная ДОЛЖНОСТНАЯ КАТЕГОРИЯ ИСПОЛНИТЕЛЯ Нормативная ТРУДОЕМКОСТЬ (ЧЕЛ.-ЧАС)
1. Анализ прогрессивных архитектурно-планировочных решений Объект Гл. спец. 27,5
      Рук. груп. 8,0
Итого: 35,5
2. Разработка планировочных решений генерального плана Объект Гл. спец. 13,7
      Рук. груп. 6,8
      Вед. инж. 12,2
    Здание Вед. инж. 0,3
    Формат А1 Вед. инж. 18,0
    Объект Подразделение Вед. инж. 1,5
Итого: 52,5
3. Разработка решений по транспорту Объект Рук. груп. 4,5
      Гл. спец. 3,0
    Формат А1 Инж. 2 кат. 11,5
    Объект Подразделение Инж. 2 кат. 0,5
Итого: 19,5
4. Разработка решений по расположению инженерных сетей и коммуникаций Объект Инж. 1 кат. 3,0
    Объект Рук. груп. 3,8
      Гл. спец. 2,9
    Формат А1 Инж. 1 кат. 17,0
    Объект Подразделение Инж. 1 кат. 1,5
Итого: 28,2
5. Разработка мероприятий по благоустройству территории Объект Инж. 2 кат. 6,8
      Рук. груп. 2,5
Итого: 9,3
6. Разработка мероприятий по охране предприятия Объект Инж. 2 кат. 3,9
      Рук. груп. 1.8
Итого: 5,7
7. Определение размеров и расположения санитарно-защитной (охранной) зоны Объект Инж. 1 кат. 8,2
      Рук. груп. 2,2
Итого: 10,4
8. Составление предварительной схемы генплана Формат А1 Техн. 1 кат. 12,2
    Формат А1 Инж. 2 кат. 12,8
    Объект Инж: 2 кат. 4,5
      Рук. груп. 2,8
    Объект Инж. 2 кат. 1,5
    Подразде- ление Рук. груп. 2,5
Итого: 36,3
ВСЕГО: 197,4

Приложение И
ОПЕРАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА НА ВЫПОЛНЕНИЕ ЧАСТНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ (ПРИМЕР)

Шифр____________________

_______________________________________ (наименование проектной организации) ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА на выполнение проектных работ
Объект: _____________________ Раздел проекта: Генеральный план и транспорт
Этап проектирования: Технико-экономическое обоснование строительства Подраздел проекта (вид работ): Разработка общих решений по генплану и транспорту предприятия
Вид техпроцесса: Типовой (рабочий, типовой, унифицированный) Вид технологической карты: Операционная технологическая карта (ОТК)
№№ п.п. Наименования проектных технологических операций и действий Единица измерения РАБОТЫ Нормативная должностная КАТЕГОРИЯ ИСПОЛНИТЕЛЯ Нормативная трудоемкость (ЧЕЛ -ЧАС)
1. Анализ прогрессивных архитектурно-планировочных решений      
1.1. Анализ архитектурных и планировочных решений передовых проектов-аналогов Объект Гл. спец. 12,5
1.3. Анализ передовых решений по применяемым внешним и внутриплощадочным транспортным схемам и видам транспорта Объект Рук. груп. 8,0
1.4. Анализ документации типовых и повторно применяемых проектов объектов-аналогов, патентов и изобретений Объект Гл. спец. 15,0
Итого 35,5
  Разработка планировочных решений генерального плана      
2.1. Анализ и уточнение технологической схемы производства, технологической планировки и схемы грузопотоков Объект Гл. спец. 8,2
2.2. Уточнение назначения и расположения производственных, вспомогательных, жилищно-гражданских зданий и сооружений, этажности и конструкции зданий по объектам Объект Вед. инж. 4,0
2.3. Определение размеров земельных площадей для размещения производственных, вспомогательных и жилищно-гражданских зданий (сооружений, инженерных сетей и коммуникаций) Здание Вед. инж. 0,3
2.4. Анализ нормативных требований по зонированию территории и определение нормативных разрывов между зданиями, сооружениями, сетями и коммуникациями Объект Вед. инж. 8,2
2.5. Составление эскизных вариантов по разбивке участка и архитектурно-планировочных решений по размещению зданий, сооружений, коммуникаций и пр. Формат А1 Вед. инж. 18,0
2.6. Анализ вариантов планировочного решения и выбор предпочтительного варианта Объект Рук. груп. 6,8
      Гл. спец. 5,5
2.7. Согласование выбранного варианта планировочного решения в смежных проектных подразделениях Объект Подразделение Вед. инж. 1,5
Итого: 52,5
  Разработка решений по транспорту      
3.1. Вариантная проработка решений по внутриплощадочному транспорту Формат А1 Инж. 2 кат. 6,5
3.2. Вариантная проработка решений по внешнему (внеплощадочному) транспорту Формат А1 Инж. 2 кат. 5,0
3.3. Анализ вариантов, выбор вида и основных параметров внутриплощадочного и внешнего транспорта Объект Рук. груп. 4,5
      Гл. спец. 3,0
3.4. Согласование решений по транспорту с проектными подразделениями Объект Подразделение Инж. 2 кат. 0,5
Итого: 19,5
4. Разработка решений по расположению инженерных сетей и коммуникаций      
4.1. Уточнение мест подключения проектируемых зданий и сооружений к инженерным сетям и коммуникациям Объект Инж. 1 кат. 3,0
4.2. Вариантная проработка решений по расположению внутриплощадочных инженерных сетей и коммуникаций Формат А1 Инж. 1 кат. 10,5
4.3. Вариантная проработка решений по внешним (внеплощадочным) инженерным сетям и коммуникациям Формат А1 Инж. 1 кат. 6,5
4.4. Анализ вариантов, выбор расположения трасс внутриплощадочных инженерных сетей и коммуникаций Объект Рук. груп. 3,8
      Гл. спец. 2,9
4.5. Согласование решений по размещению инженерных сетей и коммуникаций с проектными подразделениями Объект Подразделение Инж. 1 кат. 1,5
Итого: 28,2
5. Разработка мероприятий по благоустройству территории Объект Инж. 2 кат. 6,8
      Рук. груп. 2,5
Итого: 9,3
6. Разработка мероприятий по охране предприятия Объект Инж. 2 кат. 3,9
      Рук. груп. 1,8
Итого: 5,7
7. Определение размеров и расположения санитарно-защитной (охранной) зоны Объект Инж. 1 кат. 8,2
      Рук. груп. 2,2
Итого: 10,4
8. Составление предварительной схемы генплана      
8.1. Разработка заготовки схемы генерального плана для чертежей:      
  I категории сложности Формат А1 Техн. 1 кат. 8,2
  II категории сложности Формат А1 Техн. 1 кат. 9,5
  III категории сложности Формат А1 Техн. 1 кат. 12,2
  IV категории сложности Формат А1 Техн. 1 кат. 14,6
8.2. Составление предварительной схемы генплана по объектам:      
  2-й группы сложности Формат А1 Инж. 3 кат. 6,5
  4-й, 5-й группы сложности Формат А1 Инж. 2 кат. 12,8
  6-й группы сложности Формат А1 Инж. 1 кат. 15,0
8.3. Подготовка задания и выдача предварительной схемы генплана смежным подразделениям Объект Подразделение Инж. 2 кат. 1,5
      Рук. груп. 1,0
8.4. Получение заданий от смежных проектных подразделений после рассмотрения предварительной схемы генплана Объект Подразделение Рук. груп. 1,5
8.5. Корректировка пр

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: