Классификация логистических операций и функций

Общепринятая формулировка основной идеи логисти-

ки, согласно которой все стадии снабжения, производства,

транспортировки и сбыта рассматриваются как единый

и непрерывный процесс трансформации и движения про-

дукта и связанной с ним информации, возникла в соответ-

ствии со стремлением представить все названные этапы

в равно детерминированном и моделируемом виде. Процес-

сы, происходящие внутри предпринимательской структуры,

и ранее были четко детерминируемы и контролируемы. Это

состояние обеспечивалось однозначной системой управле-

ния и нормирования. На каждом предприятии определена

вертикаль управления и подчинения, система делегирова-

ния полномочий и ответственности, существуют положения

о подразделениях предприятия, совокупность должностных

инструкций, технологических процессов, разрабатывается

план производства, график запуска — выпуска готовой про-

дукции и т.д. В совокупности эти документы составляют

базу четкого администрирования и достижения поставлен-

ных целей. Среда обращения, в которой реализуются про-

цессы снабжения и сбыта (издержки которых, по оценкам

экспертов, составляют не менее 75% общих издержек) ха-

рактеризуется как совершенно другим характером управле-

ния, так и более высоким уровнем неопределенности.

Перед логистикой встала задача сопряженности и соче-

таемости в экономико-математических моделях этих доста-

точно отличающихся друг от друга сфер. Для этого потребо-

валась подробная структуризация процессов, протекающих

в сфере обращения, что и нашло свое отражение в формиро-

вании системы логистических операций и функций, которые

стали одними из фундаментальных понятий логистики.

Логистической операцией (logistical operation) называ-

ется любое элементарное действие или их совокупность,

приводящие к преобразованию параметров материальных

и/или сопутствующих им информационных, финансовых,

сервисных потоков, не подлежащие дальнейшей декомпо-


3.4. Лотстические операции и функции



ниции в рамках поставленной задачи администрирования

іиіи проектирования логистической системы.

К логистическим операциям относятся, например, такие

действия с материальными ресурсами или готовой продук-

цией, как погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, при-

емка и отпуск со склада, хранение, перегрузка с одного вида

транспорта на другой, комплектация, сортировка, консоли-

дация, разукрупнение и т.п.

Логистическими операциями, связанными с информаци-

онными и финансовыми потоками, сопутствующими матери-

альному, могут быть сбор, хранение, передача информации

о материальном потоке, прием и передача заказа по инфор-

мационным каналам, расчеты с поставщиками, покупателями

товаров и логистическими посредниками, страхование груза,

операции таможенного оформления грузов и т.п.

Логистическая операция может рассматриваться как

самостоятельная часть логистического процесса, выпол-

няемая на одном рабочем месте и/или с помощью одного

технического устройства; обособленная совокупность дей-

ствий, направленных на преобразование материального

и/или информационного потоков [73].

К логистическим операциям следует отнести не толь-

ко погрузочно-разгрузочные, транспортные и складские

операции (которые обычно исчисляются бухгалтерским

методом), но и коммерческие операции по формированию

хозяйственных связей, подбору деловых партнеров, про-

цесс принятия предпринимательских решений (исчислен-

ные на основе экономического метода с учетом возможной

альтернативной стоимости указанных составляющих). Ло-

гистические операции подразделяются на внешние, направ-

ленные на реализацию логистических функций снабжения

и сбыта, и внутренние — для реализации логистических

функций фирмы.

Трансакционная природа логистики предопределяет разде-

ление логистических операций на одно- и двухсторонние, свя-

занные с переходом права собственности на товар и страховых

рисков с одного юридического лица на другое, с добавленной

стоимостью или без таковой. Наиболее часто встречающи-

мися логистическими операциями являются складирование,

хранение, транспортировка, комплектация, пофузка, разгруз-

ка, перемещение ресурсов внутри фирмы (internal inventory

transfer), а также сбор, хранение и обработка информации,

адекватной данному материальному потоку.



Глава 3. Основные категории логистики


Степень детализации логистических операций зависит

от следующих основных факторов:

— вида логистической системы (микро-, мезо- или ма-

кроуровень);

— характеристик окружающей экономической среды;

— видов и параметров основных и сопутствующих по-

токов; целей логистических стратегий, концепций, техноло-

гий и базовых систем;

— комплексных показателей эффективности логистики;

— имеющейся или проектируемой системы учета, кон-

троля и мониторинга показателей логистического плана

(системы логистического контроллинга);

— корпоративной информационной системы, поддер-

живающей логистику;

— технологии и техники моделирования логистических

бизнес-процессов и т.д.

Декомпозиция логистического процесса до уровня одно-

значно детерминированного набора операций — сложная

и трудоемкая задача. Она решается обычно на уровне фир-

мы в рамках построения информационно-управляющей

модели предприятия, выбора соответствующей корпора-

тивной информационной системы и моделирования логи-

стических процессов.

Эффективность планирования и принятия решений в ло-

гистических системах во многом определяется правильно

построенной корпоративной базой данных по логистическим

операциям, являющейся частью общей базы данных корпо-

ративной информационной системы. При этом на каждую

логистическую операцию должны быть отнесены затраты

финансов, времени и труда, что является базой для нормиро-

вания затрат ресурсов в компании и позволяет эффективно

контролировать показатели логистического плана.

Укрупненная группа (совокупность) операций, однород-

ных с точки зрения их цели и направленных на реализацию

корпоративных целей логистической системы, представля-

ет собой логистическую функцию.

Понятие «логистическая функция» достаточно широко

распространено в практике бизнеса и в литературе по логи-

стике, однако оно часто варьируется на уровне контекста в за-

висимости от объекта исследования или позиции исследова-

теля. С практической точки зрения вьщеление логистических

функций связано с теми же основными факторами, что и де-

тализация логистических операций. Классификация логисти-

ческих операций и функций представлена на рис. 3.6.


ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ И ФУНКЦИИ

Функции

Поддерживающие

складирование

грузопереработка

защитная упаковка

поддержка возврата

товаров

обеспечение

запасными частями

и сервисом

сбор возвратных

отходов

информационно-

компьютерная

поддержка


Рис. 3.6. Классификация логастических операций и функций


сл

  Базисные  
     
снабжение  
производство  
  сбыт  
  (дистрибьюция)  
 

    Ключевые    
         
поддержание стандартов обслуживания потребителей  
транспортировка  
  управление запасами  
закупки  
управление процедурами заказов  
управление производственными процедурами  
  ценообразование  
физическое распределение  
 

  Операции  
   
  погрузка
  разгрузка
  затаривание
  экспедирование
  перевозка
  хранение
  приемка и отпуск товара со склада
  перегрузка
  сортировка, комплектация
  консолидация
  разукрупнение
  сбор, хранение, пердача информации 0 грузе (товаре)
  расчеты с поставщиками и покупателями
  страхование груза
  передача прав собственности на товар
  таможенное оформление груза
  и т.д.
 



Глава 3. Основные категории логистики


На микроуровне логистической функцией принято счи-

тать обособленную совокупность логистических операций,

выделенную с целью повышения эффективности управле-

ния логистическим процессом и степени управляемости ло-

гистикой организации бизнеса.

На уровень агрегирования логистических операций

в функции влияют: отраслевая и продуктовая специали-

зация, корпоративная и логистическая стратегии, органи-

зационная структура управления фирмой, логистическая

инфраструктура, корпоративная информационная система.

Обособление логистических функций чаще всего напря-

мую связано с выделением в компании структурных под-

разделений службы логистики или отдельных менеджеров,

отвечающих за управление запасами, закупками, транспор-

тировкой, складированием, упаковкой, грузопереработкой,

таможенным оформлением грузов и т.п.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: