Таблица П9.1
Оценка вариантов стратегий развития организации
Возможности развития | Оценка | Варианты стратегии | ||||||||||
Стратегия А | Стратегия В | Стратегия С | Стратегия D | |||||||||
оценка | привлек. | оценка | привлек. | оценка | привлек. | оценка | привлек. | |||||
Сильные стороны | ||||||||||||
Большое преимущество в области конкуренции | ||||||||||||
Большой опыт руководящего состава и возможность повышения квалификации | ||||||||||||
Наличие развитой инфраструктуры и широкого выбора предоставляемых жилищно-коммунальных услуг | ||||||||||||
Тесное сотрудничество с поставщиками жилищно-коммунальных услуг, подрядными организациями | ||||||||||||
Налаженная система обратной связи с населением | ||||||||||||
Государственная поддержка финансирования проектов по совершенствованию жилищно-коммунального хозяйства | ||||||||||||
Содействие внедрению инновационных технологий в сфере ЖКХ | ||||||||||||
Слабые стороны | ||||||||||||
Недостаток финансирования организации | ||||||||||||
Недостаточность применения маркетинговых исследований в развитии организации | ||||||||||||
Низкое качество обслуживания населения и несвоевременность выполнения ремонтных работ | ||||||||||||
Недостаточный уровень применения современных информационных технологий | ||||||||||||
Отставание в области применения современного оборудования | ||||||||||||
Отсутствие средств малой механизации | ||||||||||||
Несовершенная система оплаты труда сотрудников | ||||||||||||
Высокая степень физического и морального износа жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры | ||||||||||||
Низкие темпы капитального ремонта жилищного фонда | ||||||||||||
Высокие темпы роста стоимости жилищно-коммунальных услуг | ||||||||||||
Низкое качество существующего жилого фонда и коммунальной инфраструктуры, что вызывает повышенные затраты на их содержание | ||||||||||||
Окончание табл. П9.1 | ||||||||||||
Возможности развития | Оценка | Варианты стратегии | ||||||||||
Стратегия А | Стратегия В | Стратегия С | Стратегия D | |||||||||
оценка | привлек. | оценка | привлек. | оценка | привлек. | оценка | привлек. | |||||
Возможности | ||||||||||||
Расширение спектра предоставляемых жилищных и коммунальных услуг (ЖКУ) | ||||||||||||
Повышение качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг | ||||||||||||
Привлечение дополнительного инвестирования организации в области предоставления ЖКУ | ||||||||||||
Государственное финансирование эксплуатации и содержания жилищного фонда | ||||||||||||
Применение современных информационных технологий управления информационными потоками | ||||||||||||
Внедрение и широкое использование ресурсосберегающих технологий и оборудования | ||||||||||||
Повышение квалификации персонала | ||||||||||||
Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей | ||||||||||||
Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ | ||||||||||||
Угрозы | ||||||||||||
Проблемы и нестабильность в работе поставщиков жилищно-коммунальных услуг, подрядных организаций | ||||||||||||
Несвоевременное поступление финансовых средств от населения за предоставленные жилищно-коммунальные услуги | ||||||||||||
Неэффективная политика ресурсосбережения | ||||||||||||
Расхождение федерального и регионального законодательства | ||||||||||||
Общая оценка привлекательности стратегии | ||||||||||||