2015-05-20
930
| Автор | Сущность теории | Лидерские качества |
| 1. Ральф Стогдилл | Выделил основные пять качеств, присущих эффективному руководителю | – ум и интеллектуальность; - господство или преобладание над другими; - уверенность в себе; - активность и энергичность; – знание дела. |
| 2. Ордуэю Тид | Преуспевающие руководители должны обладать четко идентифицируемыми чертами | – физическая и эмоциональная выносливость, - понимание назначения организации и направление ее деятельности; - энтузиазм. - дружелюбие и привязанность, - порядочность. |
| 3. Эдвин Гизелли | Наиболее важные характеристики руководителя проранжированы и разделены на три группы: – профессиональные навыки; – личностные характеристики; – мотивирующие факторы. | – авторитарные наклонности; - профессиональные достижения; – уровень образования; - самореализация;- самоуверенность; – решительность; - отсутствие потребности в защите; – происхождение из рабочей среды; - инициативность; – отсутствие финансовой зависимости; - желание обладать властью; – зрелость;- физические навыки. |
| 4. Гарри Юкл | Выделил основные семь качеств, которые обязательно должны быть присущи руководителю | – креативность; - организаторские способности; - способности убеждать; - дипломатичность; - тактичность; - риторические способности; - понимание задачи |
| 5. Уоррен Беннис | Наиболее важные лидерские качества разделил на четыре группы: – физиологические; – психологические (эмоциональные); – умственные (интеллектуальные); – личностно-деловые. | – рост, вес, сложение, внешний вид, здоровье, энергичность движений; - инициативность, честность, смелость, самоуверенность, уравновешенность, независимость, интуитивность; - ум и логика, рассудительность, оригинальность, образованность, знание дела, речевая развитость, любопытство и познавательность, индуктивность. – такт и дипломатичность, умение брать на себя ответственность, уметь организовывать, убедить, разбираться в людях, иметь чувство юмора, умение кооперировать и сотрудничать. |
Анализируя таблицу на наш взгляд можно сделать следующие выводы:
|
|
|
– попытки определить особый набор черт характера и умственных способностей идеального руководителя имели ограниченный успех;
– перечень потенциально важных качеств руководителя может оказаться бесконечным и его выбор определяется достаточно субъективно;
– существуют различные пути измерения личностных качеств руководителя;
– установить тесную связь между качествами руководителя и эффективностью его деятельности достаточно сложно.
Дальнейшие исследования в теории руководства основывались на том, что кроме личных качеств и манеры поведения существуют и другие факторы, которые зависят от конкретной ситуации и влияют на характер действий руководителя. Последние исследования в области поиска эффективного стиля руководства представляют собой изучение комплексного сочетания теоретических разработок предшествующих направлений: теории лидерских качеств, поведенческих и ситуационных концепций.
