2015-05-20
279
| ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ | Эволюция «ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ» | ||
| 1 «Гордые ЛЬВЫ» | 2 «Могучие СЛОНЫ» | 3 «Неповоротливые БЕГЕМОТЫ» | |
| • Продолжительность пребывания на этой стадии | • До 10 лет | • Десятилетия | • Несколько лет |
| • Рост компании и его устойчивость | • Быстрый, но не устойчивый | • Средний по темпу, но устойчивый | • Отсутствует |
| • Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли) | • Слабая | • Широкая | • Излишне широкая |
| • Инновационная активность | • Лидер по ряду направлений | • Лидер по 1-2 направлениям | • Нарастание технологического отставания |
| • Размеры фирмы | • Крупные размеры | • Особо крупные размеры | • Сохраняют большие размеры |
| • Наличие сети зарубежных филиалов | • Небольшая сеть | • Большая сеть | • Сеть распадается |
| • Динамизм развития и его устойчивость | • Высокий, но не очень устойчивый | • Средний по темпу, но устойчивый | • Низкий |
| • Типичная стратегия, тактика и метод | • Метод «самоускоряющегося роста» | • Тактика «ловкого второго» | • Дезинвестиция |
| • Стремление быть первым | • Присутствует всегда | • Необязательно | • Отсутствует |
| • Степень извлечения пользы от инноваций | • Невысокая | • Максимальная | • Малая |
| • Расходы на НИОКР | • Крупные | • Крупные | • Малые |
| • Характер конкуренции | • Агрессивный | • Нишевый | • Пассивный |
| • Потенциал роста сегментов рынка | • Большой | • Средний | • Низкий |
| · Диверсификация | · Почти нет | · Широкая | · Очень широкая |
Фирмы-патиенты («хитрые лисы»)
Могут быть разных размеров: малые, средние, изредка крупные. Патиентная стратегия – это стратегия дифференциации продукции и занятия своей ниши – узкого сегмента рынка. В патиентной (нишевой) стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии:
1) ставка на дифференциацию продукта;
2) необходимость сосредоточения максимума усилий на узком сегменте рынка.
Основные этапы развития
