В этом разделе должно быть отражено:
а) организационная структура создаваемого предприятия;
б) руководитель предприятия и его заместители, их заработная плата;
в) планируемое штатное расписание (с указанием уровней заработной платы);
г) условия найма и профессиональной подготовки сотрудников;
д) консультанты и сторонние услуги (указать цели и затраты).
Общее расписание по созданию предприятия.
Этот раздел представляет собой графическое отображение основных этапов проекта в виде сетевого графика (оптимальное по времени и затратам проектирование последовательно-параллельной цепи выполняемых по проекту работ).
Оценка рисков.
Этот раздел иногда рассматривают как один из важнейших, он содержит анализ и оценку всех возможных рисков (угроз потери конкурентоспособности), например:
а) риск растраты всей наличности до начала производства (может возникнуть из-за непредвиденного поведения участников процесса, например изменения цен на сырье или комплектующие, возрастания налогов и сборов и т.д.; следует указать пути и методы снижения вероятности такого риска);
|
|
б) риск снижения цен на рынке из-за действий конкурентов (следует указать стратегии, которые приведут к снижению риска в каждом варианте изменения цены);
в) риски возможных негативных тенденций развития отрасли;
г) риск недостижения запланированного объема продаж;
д) риск срыва графика выполнения проекта (например, вероятность срыва транспортировки в срок сырья или комплектующих);
е) риск внезапного изменения спроса (как в минимум, так и в максимум) и др.
Финансовый план проекта.
Это - один из самых сложных и ответственных разделов, он включает:
а) необходимую инвестиционную сумму (со сметой всех затрат);
б) стандартный отчет о прибылях и убытках (приводится по месяцам и годам - в таблицах и графически);
в) анализ кассового плана;
г) результирующие финансовые показатели деятельности предприятия (экономический эффект, индекс и норма рентабельности, период окупаемости затрат и т.д.).