Стили руководства и факторы его определяющие

Пять типов руководителей (стилей руководства): 1. Демократ - в первую очередь заботится об эмоциональной стороне дела и межличностных отношениях, не придавая значения уровню интеллектуальности членов группы; решения, прини-маемые последней, будут при таких условиях неоптималь-ными; 2. Диктатор - на первое место ставит профессиональ-ную подготовку участников процесса, в результате чего реше-ния оказываются хотя и правильными, но "без полета", а поэ-тому также неоптимальными; 3. Пессимист - считает, что ра-бота в одиночку лучше, а поэтому применяет метод фор-мально, что отражается на качестве решений. 4. Организатор дает возможность проявить каждому свои индивидуальные способности даже в ущерб другим; подготовленные под его руководством решения также не являются оптимальными. 5. Манипулятор - примиряет позиции и гасит конфликты; соче-тает в себе черты предыдущих типов, что позволяет наибо-лее успешно справляться с поставленными задачами. В зави-симости от психологических особенностей руководителя и участников процесса, принимаемые решения могут быть са-мыми различными по характеру: 1.Уравновешенными (их вы-двигают люди, трезво проанализировавшие ситуацию, крити-чески ее оценившие, а поэтому быстро нашедшие правиль-ный путь); 2. Импульсивными (выдвижение идей резко пре-обладает над их проверкой и уточнением, а поэтому сами ре-шения принимаются в спешке, оказываются непродуманны-ми, скоропалительными); 3. Инертными (являются резуль-татом осторожного поиска, при котором идеи выдвигаются в общем виде, медленно проверяются и много раз перепрове-ряются, а поэтому сам процесс оказывается растянутым); 4. Осторожными характеризуются особой тщательностью оценок, стремлением избе-жать ошибки и достичь ре-зультата.