2015-05-12
1812
Визуализация является неотъемлемым этапом при диагностике организационной культуры. Она представляется графически – в виде профилей. Балльные оценки исследуемым параметрам выставляются экспертами в соответствии с выбранной шкалой.
Ниже приведены примеры визуализации различных направлений организационных культур.
Пример 1. Профили принципов работы компании «А»
| Жесткая регламентация работы |  2
| Выполнение работы по своему усмотрению | ||||||
| Руководство избегает деле-гировать своим подчинен-ным дополнительные пол-номочия и ответственность | Руководство делает упор на расширение зоны личной ответственности подчиненных | |||||||
| Упор на наказания и меры административного воздействия | Основной акцент на поощрение и признание заслуг | |||||||
| Постоянные накладки, срывы сроков, неритмичность в работе | Организация работает как часы | |||||||
| Нормой для организации является отсутствие теплоты и поддержки | Организацию характеризуют дружественные отношения и поддержка | |||||||
| Недоверие к руководству со стороны рядовых членов организации, сопротивление принимаемым решениям | Работники компании доверяют опытным и знающим руководителям |
– профиль, отражающий проявление принципов в восприятии сотрудников главного офиса;
– профиль, отражающий проявление принципов в понимании руководства компании;
– профиль, отражающий проявление принципов в восприятии сотрудников отдела розничных продаж
Пример 2.. Усредненные профили культуры для разных групп предприятий:
