Как сокращать критический путь

Как правило, в результате анализа хода выполнения проектов выявляется отставание от графика. Обоснование решений по управлению циклом реализации проекта с тем, чтобы не допустить отставания или компенсировать его, часто требует моделирования возможных решений на основе принципа "что, если..." за счет целенаправленного изменения временных показателей задач с тем, чтобы они в максимальной мере соответствовали предъявляемым к проекту требованиям.

Для сокращения критического пути можно использовать следующие приемы.

-Уменьшение длительности отдельных задач.

- Применение последовательно-параллельного выполнения задач.

- Уточнение состава и уровня укрупнения задач.